身为一个企业的老总，注定要面对公众。

　　2014年年底，身为东风日产党委书记的周先鹏又多了一个头衔——东风日产乘用车公司副总经理，也正式走向了前台。半年来，外界对周先鹏其人以及东风日产的关注从来没有停过。他是一个什么样的人?他的行事风格如何?他会为东风日产带来什么样的变化……尽管期间也曾面对过媒体，但始终不愿多说，即便公开接受采访，更多的也是去强调企业、团队和产品。

　　7月6日，寰球汽车集团董事长吴迎秋与东风日产副总经理、党委书记周先鹏坐到了一起。我们注意到，东风日产上半年销量实现了预期目标;我们还注意到，东风日产正在跨越一个高质量的百万辆目标;我们还听到，在一次高管会上周先鹏的发言曾引发了强烈反响。

　　我们的采访就从这些开始。

　　“生活中我不爱麻烦别人，工作中我比较严厉”

　　吴迎秋：我查了很多资料，对于你的介绍网上只是蜻蜓点水。外界都很好奇周先鹏是一个什么样的人，他的性格、处事理念是什么样的。

　　周先鹏：就我个人来说，我网络上搜到的东西可能比较少。我基本的想法是一直不希望宣传自己，但是东风日产必须要宣传。说得通俗一点，就是企业要生存、要发展，需要借助媒介的传播。

　　我的人生价值观是能不给人添麻烦从来不添，比如我出差都是最简单的安排。

　　吴迎秋：刚才我们谈到了个人在生活中的性格展现，那么在工作上你的风格是什么?

　　周先鹏：谈到工作层面，我的要求确实很严厉，这也是我的习惯。因为很长时间都是在生产制造系统工作，我在十堰待了十六年，在东风日产待了十五年，换了很多岗位，做过团委书记、车间主任、质量科长、生产科长等等，一直到组装厂长，到生产部当部长，我对工作的严格要求可能大家感同身受。

　　比如今天工作再晚，我说明天早上五点钟开会，基本上我是最先到的，而且几乎很少有人迟到。记得当年我当厂长时，我是全厂108个干部当中最年轻的，当时每周四下午是厂内的生产会，我专门设立迟到席，迟到的人哪怕年龄比我长，也要坐到迟到席上。

　　吴迎秋：务实的性格和严格管理的思路是在长年的工作中塑造的，这应该是有了烙印。

　　周先鹏：对，所以生产制造系统比较适应我这种作风。来东风日产以后，也是比较适应我这种做法，但还需要彼此适应。

　　东风日产半年高管论坛会议刚刚开完，在会上也有人给我建议，过去大家听表扬比较多，我批评人可能重了一些。我也表明了我的态度：如果一个组织不能形成一种健康、积极向上的文化氛围，那么这个组织很难有作为。

　　所以他们给我提的建议，一方面我接受，另一方面我也跟大家说，大家必须要做出转变，不能只听表扬，从现在开始就要进行转变;甚至不能说批评一下跳起来，更不能老虎的屁股摸不得。

　　在会上我说得非常明确，如果不愿做出改变可以选择离开，这对组织、对个人都是一种最负责任的态度。但是如果选择留下，那我们就拧成一股绳，义无反顾地奔着目标而去。

　　当我们真的付出了所有的心血、智慧、努力以后，依然没有达成目标或者功亏一篑，当然这种风险也是存在的，至少第一我们问心无愧，第二所有的责任由我来承担，因为我是这个团队的负责人。但是如果从今天开始还得过且过、出工不出力的话，那我是要严肃追究责任的。