程远会客厅

　　企业要引进的是人才而不是“过客”

　　程 远：你所说的定位、产业配套等因素，其他企业讲他们的产品是“一身名牌”，为什么结果却有明显的差别?

　　郁 俊： 传祺从一开始就是一步步推进，而我们一些同行只有在遇到具体问题时才会采取某些措施;另外传祺是全领域齐头并进，这是我们不同于其他一些企业之处。我们看 到有的企业品质可能做的不错，但是研发方面弱一些;有的研发做的不错，但是品牌建设方面可能弱一些。传祺做到了全领域均衡发展，而且朝着自己梦想的目标有 非常切实的措施，一步一个脚印的去推进。广汽有高层领导高瞻远瞩的决策，我们也有非常清晰的中长期发展规划，集全集团之力，有很好的管理团队，有朝着梦想 充满激情不断向前推进的员工队伍。多种因素在一起，推动了传祺不断取得创造新的佳绩。

　　程 远：我们注意到，传祺一开始就注重了全方面均衡发展。

　　郁 俊： 是的。我们看到很多企业以请来国外大牌的设计师，如宝马、奥迪的设计师为荣。广汽不一样，我们打造的是传祺的研发团队，无论海内外，我们都招来了很多人 才，最后他们在广汽的文化熏陶下，将自己作为广汽人、传祺人，为广汽自主品牌做研发。加入自主品牌企业的人才都很有自豪感，尤其是我们的高速优质发展，也让员工看到了未来发展的愿景。

　　程 远：你说的非常正确，现在海外招聘的海归，回来后绝大多数都在各自主品牌企业间流动，干不长，这对企业，对本人都没有好处，很少有像广汽引进的人才，一干七八年十几年。关键在引进来，留得住。

　　郁 俊：2017 年4月，我们在底特律、波士顿、硅谷招聘，外界反应很踊跃。广汽集团、广汽研究院都有招到优秀的人才，这些人将在海外、北美开展业务。2018年1月底特 律车展，我们还会去招聘。接下来还要去美国、加拿大、英国等几个主要留学国家每年持续招聘。今年我们的部长以上人员，全部送去了北大、清华培训。明年我们 准备在美国和英国分别选一家知名学校，办两个培训基地，每年把科长以上的高管团队送出去开阔视野，让他们提升。要打造国际品牌，加入国际竞争，最后的竞争 还是要靠人才取胜。招到人，并把他留下来。留人，要用事业留人、愿景留人，而不是请一个“过客”，这些人对中国文化缺乏深入了解，有可能待两三年做一两个 产品，拍拍屁股走人了，很难打造持续的研发能力。

　　程 远：最重要的还是要有可靠的员工队伍。

　　郁 俊：很难想象，一个体制内的国企里能有这么一些人在搏命干工作。大家都想干一点事，而且适逢其时，有一个世界品牌的远大梦想激励着大家，并不是有太多人有这样的机会。我们队伍里很多人做的比民营企业拿着很高薪的人更有激情、更有责任担当。

　　程 远：和什么样的人在一起工作很重要。

　　郁 俊： 是的。广汽乘用车以前招人没有985高校毕业生，从我去年7月1日过来以后，我要求新招聘员工必须以985高校生为主，所有招聘的人我都要面试。现在为 止，我们招了几百人基本上都是985高校毕业的。再加上海归，还有各种途径的招聘，现有培训体制全面改善，员工队伍就起来了，人才太重要了。