坚持“可持续”

　　在公益理念上，与国内很多企业以简单的“捐钱献物”做公益的方式不同，宝马一直希望自身在中国的公益活动能够具有“可持续发展”的能量，能够以持续的小力量改变大世界。安格先生认为，宝马践行企业社会责任的一个核心理念，就是要做到“可持续发展”。

　　对于宝马而言，这种“可持续发展”是指公益活动不能仅是要给受助对象缓解一时的困难，破除燃眉之急，更要寻求到“授之以渔”之路，找到更长久的公益法则。其次，在中国这样一个庞大而国情复杂的国家，宝马希望让公益活动本身也能有源源不断的推动力，能够有越来越大的影响力，公益不能只是一时兴起的行为，其本身也要形成良性循环。

　　宝马在中国的公益项目涉及很广，包含了资源创新、文化交流与社会融合、教育等多个方面。但无一例外的是，这些项目都以长期发展为目标。

　　宝马每开始一个项目都会制定长期计划，不会中途停止，更不会因为管理层变动而改变。“我们的行动着眼于未来十年、二十年甚至更远，着眼于为我们的下一代创造更好的环境。”宝马集团大中华区总裁兼首席执行官安格先生表示。“长期”的另一层意思是，在各地进行项目运作时，要考虑当地文化，开发出一个合适的项目，可以给受惠人群以长期帮助。比如在玉树藏区进行扶贫，宝马不是简单的捐钱，而选择了以赠送当地最重要的生活生产物资牦牛为方式，帮助贫困家庭获得长期稳定的生活来源。捐助之后，宝马还会进行回访，追踪受助人群脱贫情况。

　　这种“可持续发展”的想法是宝马自身发展理念的衍生。

　　回溯宝马的发展方式，从1994年率先向可持续发展的模式转变。至今，宝马已经连续8年蝉联道琼斯可持续发展指数汽车行业的冠军，也是唯一一家连续14年保持每年上榜的汽车企业。进入中国后，宝马也把这种发展模式带到中国。宝马希望在商业成功的同时利用自身优势及通过资源创新不断促进中国社会的可持续发展。

　　为此，宝马一方面引入了推动汽车产业与环境良性发展的BMW高效动力策略，并将目前集团最先进的N20发动机在国内生产。同时，积极推广新能源技术产品的应用，引入电动车BMW　i系列，并与中国合作伙伴建立“之诺”电动车品牌。与此同时，在生产上，宝马努力降低资源消耗减少对环境的影响。例如，宝马在沈阳建立了当今最具创新环保生产理念的铁西新工厂，该工厂节水达到60%，能耗降低65%，减少污染排放达70%。在经销商建设上也率先提出了5S的概念，增加了“Sustainability”(可持续性)，强调可持续发展。