“雪球效应”

　　在探索可持续发展的公益模式上，宝马一直努力的方向都是如何让更多人积极参与到宝马发起的公益行动中来。安格先生以一句简短的话来形容宝马心中的公益理念：公益不在于投入了多少钱，而在于影响了多少人，如何让聚集更多人进入加入到公益行列。简而言之，如果一个没有群众基础的公益项目，早晚都会陷入难以为继的尴尬。

　　要让公益成为一种“全民活动”的概念，宝马的做法是，不仅自己实践公益，更带动其员工、经销商和合作伙伴以及车主加入到其公益责任的行列，筑起一个广泛、持续的参与平台。成都车主曾俐和他发起组建的“爱悦随行心”公社，就是这样的案例。

　　而类似的案例，在宝马爱心基金发起并组织的公益项目中还有很多，其中最关键的就是，宝马通过公益项目的成功运作，带动了周围更多的人积极参与其中。

　　而宝马要做的，就是给这群热衷于社会公益事业的人，提供一个足够大的舞台。于2008年6月5日成立的宝马爱心基金经过五年的发展成为宝马企业社会责任的一个全方位平台。这个平台最重要的作用之一，就是为包括车主，经销商和员工，甚至社会志愿者提供了一个参与的平台。不论是谁，只要有向善的力量，就能加入其中。这种开放式的加入方式能凝聚和带动更多社会力量参与其中。

　　保守算来，成立五年的宝马爱心基金已带动5万多名车主、员工和超过250家BMW经销商投身于公益项目。“我们提供最原始的起点，去影响更多的人。”安格先生表示。现在这个平台已成为宝马在中国可持续发展战略的重要组成部分。“开发出有意义的项目，并且能够融入数万名的车主和经销商，这个才是真正的挑战。”

　　实际上，宝马此前在中国推进的多个社会公益项目，诸如旨在传播和保护非物质文化遗产的“BMW中国文化之旅”、旨在培养儿童道路安全意识的“BMW儿童交通安全训练营”和旨在为地震灾区和偏远地区儿童提供精神关爱的“BWM心灵陪伴行动”等，都在民间引起很大反响，并培养出一大批热衷参与到宝马社会公益事业的“粉丝”。

　　在宝马爱心基金及其公益项目的运作模式上，尤为值得借鉴的一条成功经验是——公益项目的参与者，必须要发自内心的喜欢自己所做的事情，渴望去保护世界上的“美好”。“如果你做这件事情不是发自内心的，那么很难持续下去。”安格先生认为。