开发“外部性“

        技术越强大、市场越普及，企业越躲不过外部性。没有可口可乐之前，碳酸饮料市场不存在。现在，可乐企业必须思考高糖的碳酸饮料造成的负外部性：它助长了糖尿病和肥胖症。多起校园暴力事件后，网络游戏对青少年的心理成长影响成为立法机构的议题。转基因农产品潜含的“负外部性“已经成为孟山都等企业的策略脆弱点。从传统到新兴，打车软件所暴露的“负外部性“也是所有商业公司必须面对的新挑战。

         爱默生说，没有限制的创作就像在没有栏网的球场上挥拍，既没有意义，也没有意思。同理，因为存在“外部性“，企业的技术创新才更有意思和意义。

        “补偿“是造成“负外部性“企业的一般做法。对开采造成的植被破坏，加拿大石油公司都配有“再植“计划，以恢复地表原貌或者生态资源的替换为解决方法。“再植计划“也促进研究快速生长的树种，鼓励森林拥有者、造纸企业和矿产公司之间的联盟。如果类似的策略用在山西和内蒙古，我们也许不会痛苦地直面那么多山川破碎的图片。

        追求成为“良知资本主义“（ConsciousCapitalism）的好企业是更加策略的做法。“全食“（WholeFoods）和“久商“（TraderJoe"s）等超市连锁大力推广“良知“策略。从高管自动限制薪酬，到与供应商之间的“不作恶、只扬善“的文化默契，这些企业试图通过自发自愿的社会价值追求来摒弃商业生产中的负外部性。良知资本主义生产方式，它不是每个行业都能轻松地启动，能够坚持的企业就更少。企业文化、领导力和供应链环境是重要的因素。但西索迪亚（RajendraSisodia）的比较研究显示，能够坚持的可以达到9倍于同行的回报。

        理论指导实践。在“外部性“理论的启发下，更多的企业从“负外部性“最小化的做法转向“正外部性“最大化的策略。去年7月，BMW宣布退出WSB摩托赛，以贯彻环保新策略。“雀巢“也推动“好食物，好生活“计划，希望与供应链各个环节合作者一起开发潜在的“正外部性“价值，例如不同年龄层消费者的饮食营养计划。它们的做法都受到波特所总结的“共创共享价值“策略的影响。