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那些年 林肯错过了什么

2014-10-23 20:24出处:王文汐 [原创]责编:王文汐

  10月23日,林肯MKC在国内正式上市。林肯MKC基于福特翼虎平台打造,定位于紧凑型SUV。新车将推出3款车型,售价区间为33.98-43.88万元。

  说到林肯,相信大部分人脑海里浮现的第一个,也是唯一一个影像就是那台出现在各种高端场合的加长版林肯。的确,由于曾经的林肯专攻北美市场,不再在中国投放产品,致使国人每每谈及这一福特的高端品牌,印象也依旧停留在十几年前的TownCar豪华轿车上。近些年来,虽然也有部分经销商以小贸的形式引进了一些MKX、MKS以及MKT车型,但终究难成气候。而现在,发现中国汽车市场发展势头强劲的林肯选择再度回归中国市场,其热脸贴上的便是现下国内炙手可热的SUV市场,顺带奉上其首款豪华SUV——林肯MKC。

  只可惜此一时,彼一时,老TownCar已风光不再,林肯这一曾名噪一时的豪华品牌也已成了国人眼中的昨日黄花。“出走”六年的林肯想要先若无其事地回归中国,再顺理成章地在中国豪车市场分得一杯羹,难或不难,林肯的高管们心里比谁都清楚。

  重塑一个品牌的难度堪比白手起家。因此,这一次的林肯寄希望于低价入市战略,甚至扬言“让更多的人消费得起”,并妄图以35万元的相对“亲民”价格博得中国消费者青睐。但现实是否真的能如其所愿呢?

  汽车分析师、寰球汽车产品中心主任贺球辉

  林肯在中国很难发展起来

  首先,对于林肯这么晚才想起中国汽车市场,我个人深表惋惜。林肯早该进入中国市场了,而现在进入市场已经错过了最好的时机,而且动机显得很不纯,看不出有什么清晰的企业战略,更像是眼红中国豪华车市场发展好,也想捞一笔钱。但在中国的豪车市场,绝大多数豪华品牌都是耕耘多年,为树立在中国消费者心中的品牌形象付出了心血,才得以收获回报。林肯此时进入已经是红海状态,竞争极为激烈,在没有积累,没有清晰产品卖点以及福特中国品牌运作能力低下的大背景下,林肯很难在华发展起来,虽然可以举起价格战,但这一策略豪华品牌DS比林肯来得更务实,这让林肯的诚意被大打折扣。像这样令人看不懂企业战略规划,只是因为看到中国豪车市场的红火景象,受利益驱使而后被动性入市的品牌,在华发展是很难顺利的。”

  同时,林肯之所以全球范围内品牌缩水,原因有二:其一,是其营销战略的失误。福特长期将林肯这一豪华品牌禁锢于北美市场,不成想北美市场不断萎缩,殃及林肯。从2000年到2012年的12年间,林肯汽车在全球销量共下滑了67%,这是不争的事实。其二,是林肯这一品牌核心价值的迷失。曾经的林肯以霸气的设计、高端的科技领跑豪车市场,现如今却沦为平庸,谈及林肯的核心价值所在,竟然无语凝噎,更别提以何种优势吸引消费者了。失去自身定位,这是林肯最令人扼腕之处。

  后记

  正所谓罗马非一日建成,想要重建一个品牌,自然也不该是顺势而出一款迎合市场需求的产品那么简单。想要真正站稳脚跟,渠道建设、公关行为、营销运营以及产品竞争力四点缺一不可。或许这次林肯的“回归“只是想来碰碰运气,但若是真心想要重拾往日辉煌,“路漫漫其修远兮”,还望林肯“上下而求索”。

责任编辑:王文汐 
V讯网

那些年 林肯错过了什么

2014-10-23 出处:王文汐 [原创] 责编:王文汐

  10月23日,林肯MKC在国内正式上市。林肯MKC基于福特翼虎平台打造,定位于紧凑型SUV。新车将推出3款车型,售价区间为33.98-43.88万元。

  说到林肯,相信大部分人脑海里浮现的第一个,也是唯一一个影像就是那台出现在各种高端场合的加长版林肯。的确,由于曾经的林肯专攻北美市场,不再在中国投放产品,致使国人每每谈及这一福特的高端品牌,印象也依旧停留在十几年前的TownCar豪华轿车上。近些年来,虽然也有部分经销商以小贸的形式引进了一些MKX、MKS以及MKT车型,但终究难成气候。而现在,发现中国汽车市场发展势头强劲的林肯选择再度回归中国市场,其热脸贴上的便是现下国内炙手可热的SUV市场,顺带奉上其首款豪华SUV——林肯MKC。

  只可惜此一时,彼一时,老TownCar已风光不再,林肯这一曾名噪一时的豪华品牌也已成了国人眼中的昨日黄花。“出走”六年的林肯想要先若无其事地回归中国,再顺理成章地在中国豪车市场分得一杯羹,难或不难,林肯的高管们心里比谁都清楚。

  重塑一个品牌的难度堪比白手起家。因此,这一次的林肯寄希望于低价入市战略,甚至扬言“让更多的人消费得起”,并妄图以35万元的相对“亲民”价格博得中国消费者青睐。但现实是否真的能如其所愿呢?

  汽车分析师、寰球汽车产品中心主任贺球辉

  林肯在中国很难发展起来

  首先,对于林肯这么晚才想起中国汽车市场,我个人深表惋惜。林肯早该进入中国市场了,而现在进入市场已经错过了最好的时机,而且动机显得很不纯,看不出有什么清晰的企业战略,更像是眼红中国豪华车市场发展好,也想捞一笔钱。但在中国的豪车市场,绝大多数豪华品牌都是耕耘多年,为树立在中国消费者心中的品牌形象付出了心血,才得以收获回报。林肯此时进入已经是红海状态,竞争极为激烈,在没有积累,没有清晰产品卖点以及福特中国品牌运作能力低下的大背景下,林肯很难在华发展起来,虽然可以举起价格战,但这一策略豪华品牌DS比林肯来得更务实,这让林肯的诚意被大打折扣。像这样令人看不懂企业战略规划,只是因为看到中国豪车市场的红火景象,受利益驱使而后被动性入市的品牌,在华发展是很难顺利的。”

  同时,林肯之所以全球范围内品牌缩水,原因有二:其一,是其营销战略的失误。福特长期将林肯这一豪华品牌禁锢于北美市场,不成想北美市场不断萎缩,殃及林肯。从2000年到2012年的12年间,林肯汽车在全球销量共下滑了67%,这是不争的事实。其二,是林肯这一品牌核心价值的迷失。曾经的林肯以霸气的设计、高端的科技领跑豪车市场,现如今却沦为平庸,谈及林肯的核心价值所在,竟然无语凝噎,更别提以何种优势吸引消费者了。失去自身定位,这是林肯最令人扼腕之处。

  后记

  正所谓罗马非一日建成,想要重建一个品牌,自然也不该是顺势而出一款迎合市场需求的产品那么简单。想要真正站稳脚跟,渠道建设、公关行为、营销运营以及产品竞争力四点缺一不可。或许这次林肯的“回归“只是想来碰碰运气,但若是真心想要重拾往日辉煌,“路漫漫其修远兮”,还望林肯“上下而求索”。