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经销商的进化:从卖车到卖生活方式

2016-03-28 09:14出处:V讯网 [转载]责编:石腾

  当单纯的产品卖点推介和促销导购不再成为竞争力时,汽车销售该往何处去?当全行业都在思考这个问题时,有一家经销商似乎已经摸索出了答案——从单纯的产品卖点推介和促销导购,向洞察和引导用户的生活方式转变。

  在银川德胜工业园区,坐落着这样一家文艺的Jeep展厅。展厅里面,咖啡馆、西餐厅、乐队、Jeep汽车、户外服装一应俱全。进店的第一感觉是,就像是走进了一个mini的798艺术区,或是美式牛仔文化馆,浓浓的文艺范儿,粗中有细。

  虽然Jeep汽车还是展厅里的主角,但我们已经很难再用“汽车展厅”来描述它,这家展厅的投资人高劲松给它起了一个名字——“生活方式体验馆”。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  ◆ ◆ ◆

  当情怀落地

  说起这家城市展厅,还得首先说说投资人高劲松。这是一位有故事的经销商,卖服装起家,销售李维斯、G-star等十几个国外服装品牌,“流水能做到1个亿”。2011年10月份,高劲松拿到了Jeep品牌经销商授权,开始了汽车销售工作。

  “卖服装的来卖汽车,行吗?”高劲松坦言,2011年他起步时颇受“质疑”,但是“感谢组织的信任和支持”,2012年的5月份,劲海瑞诚开店,到年底约半年的时间里,他卖出了200多台汽车,2013年做到了500台,2014年做了700台,2015年销量有了新的进展,在全国网络中已经排到40位上下(指在原进口克莱斯勒网络,不含菲亚特)。要知道,这可是在仅有150万的人口的银川市。

  说到这里,这家“生活方式体验馆”就不难理解了。没错,它就是将他所从事的两个主业,汽车销售和服装生意结合的结果。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  ↑ 展厅里收藏的Jeep威利斯

  “美国文化里很重要的一部分就是开拓精神,而开拓精神一个重要象征就是牛仔文化,反映在汽车领域,大家一定会想到Jeep品牌。”高劲松指着展厅里收藏的一辆1941年的Jeep威利斯说,美军当年借助Jeep威利斯赢得了二战,德国人拿去做了奔驰G55,日本人拿去做了兰德酷路泽,英国人拿去做了路虎卫士,所以说,Jeep是开拓精神的象征,它是SUV的鼻祖。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  ↑ Jeep国产自由光

  对于刚刚国产上市的Jeep自由光,高劲松显然给予了特殊的照顾,“我们在它上面搭配了一个机械狗的骨架,狗的骨骼结构是非常有科技感和现代性的,它的协调性非常好,我们把它放在这里,能凸显出自由光的机械感,因为它是同级唯一使用9速变速箱的专业SUV。为了凸显Jeep消费者的生活理念,我们在车后搭配了帐篷和烧烤炉,让自由光和户外,和大自然的体验联系起来。”

  整个展厅的布置,显得极为用心。显然,对于Jeep,高劲松是倾入了感情。当边看视频边介绍到他打造的Jeep Safari公园时,高劲松数度哽咽。Jeep Safari公园是劲海瑞诚在贺兰山下为中国Jeep消费者打造的一处越野公园,可以让消费者更好地体验Jeep所代表的生活方式。

  然而,情怀归情怀,生意归生意。投入不小,高劲松和他的劲海瑞诚如何盈利?

  “我们一部分收入是来自于汽车售后;一部分来自于汽车的升级改装,包括精品装饰;此外,我们正在尝试新的经营方式,做一些定制的旅行线路和活动,比如说牧马人体验之旅等,强调消费者的参与性。当然,因为我也同时做户外服装品牌代理,这里也会有一部分收入。”高劲松说,目前汽车板块和服装板块,盈利状况都还不错。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  ↑ Jeep Safari 公园

  ◆ ◆ ◆

  来自广汽菲克的支持

  事实上,对于这样的建店方式,很多厂家可能并不欢迎。按照很多品牌销售公司的规定,汽车销售渠道必须保证以统一的形象示人,保证品牌的完整性。如果将服装、餐饮等业务参杂进来,弄不好会让品牌形象受损。

  然而,高劲松和劲海瑞诚不仅没有受到的责难,反而得到了广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司的大力支持。高劲松表示,当时城市展厅开业时,广汽菲亚特克莱斯勒销售有限公司总裁郑杰亲自到场,为劲海瑞诚助威,这是很多经销商难以享受的“待遇”,让他非常感动。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  2015年月,广汽菲克汽车销售有限公司成立后,原有两大网络(广汽-菲亚特网络和克莱斯勒进口车网络)总计近400家经销商面临深度融合。对此,广汽菲克提出了“多业态化”和“模块化”的渠道发展思路,帮助经销商最大程度发挥现有资源,在快速变化的市场环境中取得先发优势,除4S店这样的经营模式外,也鼓励经销商根据所售车型及品牌,开设不同类型的城市展厅。

  广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司的一位工作人员介绍说,广汽菲克的多品牌、模块化,是一个多元化的销售模式,不会局限于一个展厅必须存在多个品牌,而是在渠道形态上,因地制宜,在销售产品品种上,也是多品牌模块化,即模块化的组合,以灵活的方式应对不同市场的消费需求。

  高劲松非常认同广汽菲克销售公司的经销商发展政策,他认为:在当前的市场竞争中,配置可以复制,车型可以改款,但独特的生活方式和营销体验无法复制,他能所带给消费者心理满足感,是经销商更应该花心思构筑的核心优势。他还认为,未来汽车销售不再是单纯的产品卖点推介或促销导购,而要向洞察和引导用户的生活方式转变。

责任编辑:石腾 

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

2016-03-28 出处:V讯网 [转载] 责编:石腾

  当单纯的产品卖点推介和促销导购不再成为竞争力时,汽车销售该往何处去?当全行业都在思考这个问题时,有一家经销商似乎已经摸索出了答案——从单纯的产品卖点推介和促销导购,向洞察和引导用户的生活方式转变。

  在银川德胜工业园区,坐落着这样一家文艺的Jeep展厅。展厅里面,咖啡馆、西餐厅、乐队、Jeep汽车、户外服装一应俱全。进店的第一感觉是,就像是走进了一个mini的798艺术区,或是美式牛仔文化馆,浓浓的文艺范儿,粗中有细。

  虽然Jeep汽车还是展厅里的主角,但我们已经很难再用“汽车展厅”来描述它,这家展厅的投资人高劲松给它起了一个名字——“生活方式体验馆”。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

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  当情怀落地

  说起这家城市展厅,还得首先说说投资人高劲松。这是一位有故事的经销商,卖服装起家,销售李维斯、G-star等十几个国外服装品牌,“流水能做到1个亿”。2011年10月份,高劲松拿到了Jeep品牌经销商授权,开始了汽车销售工作。

  “卖服装的来卖汽车,行吗?”高劲松坦言,2011年他起步时颇受“质疑”,但是“感谢组织的信任和支持”,2012年的5月份,劲海瑞诚开店,到年底约半年的时间里,他卖出了200多台汽车,2013年做到了500台,2014年做了700台,2015年销量有了新的进展,在全国网络中已经排到40位上下(指在原进口克莱斯勒网络,不含菲亚特)。要知道,这可是在仅有150万的人口的银川市。

  说到这里,这家“生活方式体验馆”就不难理解了。没错,它就是将他所从事的两个主业,汽车销售和服装生意结合的结果。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  ↑ 展厅里收藏的Jeep威利斯

  “美国文化里很重要的一部分就是开拓精神,而开拓精神一个重要象征就是牛仔文化,反映在汽车领域,大家一定会想到Jeep品牌。”高劲松指着展厅里收藏的一辆1941年的Jeep威利斯说,美军当年借助Jeep威利斯赢得了二战,德国人拿去做了奔驰G55,日本人拿去做了兰德酷路泽,英国人拿去做了路虎卫士,所以说,Jeep是开拓精神的象征,它是SUV的鼻祖。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  ↑ Jeep国产自由光

  对于刚刚国产上市的Jeep自由光,高劲松显然给予了特殊的照顾,“我们在它上面搭配了一个机械狗的骨架,狗的骨骼结构是非常有科技感和现代性的,它的协调性非常好,我们把它放在这里,能凸显出自由光的机械感,因为它是同级唯一使用9速变速箱的专业SUV。为了凸显Jeep消费者的生活理念,我们在车后搭配了帐篷和烧烤炉,让自由光和户外,和大自然的体验联系起来。”

  整个展厅的布置,显得极为用心。显然,对于Jeep,高劲松是倾入了感情。当边看视频边介绍到他打造的Jeep Safari公园时,高劲松数度哽咽。Jeep Safari公园是劲海瑞诚在贺兰山下为中国Jeep消费者打造的一处越野公园,可以让消费者更好地体验Jeep所代表的生活方式。

  然而,情怀归情怀,生意归生意。投入不小,高劲松和他的劲海瑞诚如何盈利?

  “我们一部分收入是来自于汽车售后;一部分来自于汽车的升级改装,包括精品装饰;此外,我们正在尝试新的经营方式,做一些定制的旅行线路和活动,比如说牧马人体验之旅等,强调消费者的参与性。当然,因为我也同时做户外服装品牌代理,这里也会有一部分收入。”高劲松说,目前汽车板块和服装板块,盈利状况都还不错。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  ↑ Jeep Safari 公园

  ◆ ◆ ◆

  来自广汽菲克的支持

  事实上,对于这样的建店方式,很多厂家可能并不欢迎。按照很多品牌销售公司的规定,汽车销售渠道必须保证以统一的形象示人,保证品牌的完整性。如果将服装、餐饮等业务参杂进来,弄不好会让品牌形象受损。

  然而,高劲松和劲海瑞诚不仅没有受到的责难,反而得到了广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司的大力支持。高劲松表示,当时城市展厅开业时,广汽菲亚特克莱斯勒销售有限公司总裁郑杰亲自到场,为劲海瑞诚助威,这是很多经销商难以享受的“待遇”,让他非常感动。  

经销商的进化:从卖车到卖生活方式

  2015年月,广汽菲克汽车销售有限公司成立后,原有两大网络(广汽-菲亚特网络和克莱斯勒进口车网络)总计近400家经销商面临深度融合。对此,广汽菲克提出了“多业态化”和“模块化”的渠道发展思路,帮助经销商最大程度发挥现有资源,在快速变化的市场环境中取得先发优势,除4S店这样的经营模式外,也鼓励经销商根据所售车型及品牌,开设不同类型的城市展厅。

  广汽菲亚特克莱斯勒汽车销售有限公司的一位工作人员介绍说,广汽菲克的多品牌、模块化,是一个多元化的销售模式,不会局限于一个展厅必须存在多个品牌,而是在渠道形态上,因地制宜,在销售产品品种上,也是多品牌模块化,即模块化的组合,以灵活的方式应对不同市场的消费需求。

  高劲松非常认同广汽菲克销售公司的经销商发展政策,他认为:在当前的市场竞争中,配置可以复制,车型可以改款,但独特的生活方式和营销体验无法复制,他能所带给消费者心理满足感,是经销商更应该花心思构筑的核心优势。他还认为,未来汽车销售不再是单纯的产品卖点推介或促销导购,而要向洞察和引导用户的生活方式转变。