郑友添：我们在接下来有更多的产品进来，帮助他们降低成本、把业务做好，最终让他们有利润。

        《21世纪》：150家经销商库存怎么样？

        郑友添：有三分之一的人都卖得很好，他所要的车一拿到就可以卖掉，也有三分之一库存量较大。所以站在总部的角度来讲，会有固定人员定期看我们的库存、经销商库存，然后我们再做促销。我们的促销活动不是固定每个品牌、每个产品都做，而是针对全中国的库存量较大的那部分去做。

        《21世纪》：前两天南方有媒体报道说大众进口车在南方的官方指导价涨了？

        施尔天：这个是价格的正常调整，是我们对于市场的正常反应，这个调整全国性的，并不是专门针对南方或者是什么地方的。其实这个调整是涉及到的只是一部分的车型，而且也不是全涨价，还有个别的是降。这个调整还要看这个产品是什么时候引入的，它在生命周期是什么情况，市场对它的需求，是根据很多经济上的因素来综合考虑的一个结果。

        《21世纪》：我们平时制定年度销售目标的时候，是针对竞争对手找一个对标，还是我们自己根据上年度的销售来制定战略？

        郑友添：针对集团来讲，一个整体品牌，我们所做的目标是往前看。去年所卖的车不一定明年的情况也是一样。比如我们在做五年计划，尤其是在做多少经销商的五年计划，同样我们也要计划五年内卖多少车，我们也会分析竞争对手可能会有哪些新车型出来，我们有什么新车型出来，以这些资料来做接下来几年的计划。