| 评论 
当前位置:首页 > 评论 > 产业评论 > 正文

北汽重组昌河 抓权不如放权

2013-12-03 15:35出处:证券日报 [转载]责编:陈冬菊

        [V讯网 产业评论]与长安结束“婚姻”仅1个月左右,昌河汽车再次联姻北汽集团,这次“二婚”对于昌河汽车和昌河职工来说是福是祸仍是未知数。

        根据双方签订的协议,到2017年末,北汽集团在江西实现全产业链累计投资约130亿元,实现江西昌河年产销整车50万辆,全产业链年营业收入500亿元;到2020年末,北汽集团在江西全产业链累计再投资140亿元,确保实现江西昌河“百万千亿”发展目标。

        笔者认为,北汽集团这张饼画的既大且遥远,难解昌河当前产品与资金之渴,更别提重构营销与渠道。

        在产品方面,双方协议曾提到,重组后的江西昌河将通过导入北汽集团双品牌平台车型,产品涵盖从B级车到微车,从轿车到SUV、MPV全系列产品谱系。但协议未提到导入产品时间表。

昌河汽车前10个月销量7.87万辆,同比下滑12.74%,在售车型仅有北斗星、北斗星X5、利亚纳a 、福瑞达销售可观,其中,北斗星和北斗星X5销量比重超过80%。

        要不是去年10月推出的北斗星X5热销,今年昌河的销售数据会更加难看,而这款产品还是当年长安汽车研究院协助改型的。在新车型投放短期内指望不上的情况下,昌河只能自救,在现有产品上进行改款改型,当然这还要看北汽集团在研发方面的实力和提供帮助的程度。

        即便如此,据媒体报道,北汽已经为昌河定下了2014年销量冲刺20万辆,同比增长60%的目标。如此目标,哪怕是“贴牌”生产北汽自主轿车和微车也难完成,更何况北汽还有其它五大自主基地嗷嗷待哺。

        在资金方面,有媒体报道,明年1月,北汽将与江西国控一起向昌河注入首笔资金10亿元。值得注意的是,由长安汽车和江西省国资委共同委托的评估机构对江西昌 河的净资产评估值仅为1.17亿元,可见昌河汽车负债率之高。可以预见,注入的首笔10亿元资金大部分要先还旧债,剩余部分用于营销和发展渠道。

        实际上对于昌河的现状,北汽也有过总结:现有自主产品老化,与日本铃木的合资合作长期受制于长安体系的平衡,缺少来自外方的强力支持和新的战略车型导入;产 业链建设受到一定程度的影响,经销商体系被严重破坏,供应商体系成本偏高。同时,企业仍有如土地房屋等诸多历史遗留问题尚待解决。

         在吸取长安入主昌河失败的教训上,北汽集团将尽最大努力维持原状,现有的昌河管理团队不会换,北汽只派两位高管加盟,一位负责销售,另一位负责资金筹措和管理。

        对于这样的安排,笔者相信昌河内部人员也是颇有微词的。既然是保持管理团队原状,为何派的人既抓财权,又抓销售权?对于自主轿车和自主微车业务仍处于起步状态的北汽,哪来合适的人选负责昌河这家生产与销售微客和小型车的企业呢?

责任编辑:陈冬菊 
V讯网

北汽重组昌河 抓权不如放权

2013-12-03 出处:证券日报 [转载] 责编:陈冬菊

        [V讯网 产业评论]与长安结束“婚姻”仅1个月左右,昌河汽车再次联姻北汽集团,这次“二婚”对于昌河汽车和昌河职工来说是福是祸仍是未知数。

        根据双方签订的协议,到2017年末,北汽集团在江西实现全产业链累计投资约130亿元,实现江西昌河年产销整车50万辆,全产业链年营业收入500亿元;到2020年末,北汽集团在江西全产业链累计再投资140亿元,确保实现江西昌河“百万千亿”发展目标。

        笔者认为,北汽集团这张饼画的既大且遥远,难解昌河当前产品与资金之渴,更别提重构营销与渠道。

        在产品方面,双方协议曾提到,重组后的江西昌河将通过导入北汽集团双品牌平台车型,产品涵盖从B级车到微车,从轿车到SUV、MPV全系列产品谱系。但协议未提到导入产品时间表。

昌河汽车前10个月销量7.87万辆,同比下滑12.74%,在售车型仅有北斗星、北斗星X5、利亚纳a 、福瑞达销售可观,其中,北斗星和北斗星X5销量比重超过80%。

        要不是去年10月推出的北斗星X5热销,今年昌河的销售数据会更加难看,而这款产品还是当年长安汽车研究院协助改型的。在新车型投放短期内指望不上的情况下,昌河只能自救,在现有产品上进行改款改型,当然这还要看北汽集团在研发方面的实力和提供帮助的程度。

        即便如此,据媒体报道,北汽已经为昌河定下了2014年销量冲刺20万辆,同比增长60%的目标。如此目标,哪怕是“贴牌”生产北汽自主轿车和微车也难完成,更何况北汽还有其它五大自主基地嗷嗷待哺。

        在资金方面,有媒体报道,明年1月,北汽将与江西国控一起向昌河注入首笔资金10亿元。值得注意的是,由长安汽车和江西省国资委共同委托的评估机构对江西昌 河的净资产评估值仅为1.17亿元,可见昌河汽车负债率之高。可以预见,注入的首笔10亿元资金大部分要先还旧债,剩余部分用于营销和发展渠道。

        实际上对于昌河的现状,北汽也有过总结:现有自主产品老化,与日本铃木的合资合作长期受制于长安体系的平衡,缺少来自外方的强力支持和新的战略车型导入;产 业链建设受到一定程度的影响,经销商体系被严重破坏,供应商体系成本偏高。同时,企业仍有如土地房屋等诸多历史遗留问题尚待解决。

         在吸取长安入主昌河失败的教训上,北汽集团将尽最大努力维持原状,现有的昌河管理团队不会换,北汽只派两位高管加盟,一位负责销售,另一位负责资金筹措和管理。

        对于这样的安排,笔者相信昌河内部人员也是颇有微词的。既然是保持管理团队原状,为何派的人既抓财权,又抓销售权?对于自主轿车和自主微车业务仍处于起步状态的北汽,哪来合适的人选负责昌河这家生产与销售微客和小型车的企业呢?