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谁为谷歌汽车买单?

2014-05-30 14:50出处:金融时报 [转载]责编:王思
  [V讯网 产业评论]马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),一个对自己的“世界主宰”计划很认真的小伙子,曾将Twitter形容为那辆跌入金矿的疯狂小丑车(一款游戏的主角——译者 注)。Twitter看起来总是马上要改变世界的样子,但直到最近,它一直没有好好扩张所需的基础设施。

  谷歌(Google)的股东们,你们有好消息了。你们的钱现在资助着一辆无人驾驶汽车的样车。它看起来真的很像一辆小丑车。它也真的将主宰世界。不 需要方向盘、踏板,事实上甚至不需要任何驾乘人员的汽车,有望解放数十亿个小时的生产力。它们甚至可能推动产生有史以来全球最伟大的物流公司。然而,不管 怎样,谷歌都需要一定规模的基础设施。

  这意味着资金。股东向谷歌提供资金而无权决定其如何使用。这在一家汽车公司是不会持续很久的。

  首先是资本支出。谷歌建造新的数据中心(或购买地产以建造更多数据中心)的账单,去年已达74亿美元,是2012年这一数字的两倍多。谷歌是否应当 将它对制造业的投资尽可能都转移到汽车生产上去?当然。在这个行业进行转型扩张的代价不菲。看看特斯拉汽车(Tesla Motors)的50亿美元电池工厂Gigafactory,或者捷豹路虎(Jaguar Land Rover)尝试在短短几年内将产能扩大一倍的代价:每年50亿美元的投资。

  但谷歌可能无论如何都得花上几十亿美元,仅仅是建造一个无人驾驶导航系统。例如,坐谷歌汽车到伦敦市中心一游,而路上其它车仍由焦躁不安的酒囊饭袋们开着, 这将需要处理海量的传感器数据。由此带来的基础设施账单将是巨额的。游说账单也是。美国只有三个州允许进行无人驾驶汽车的测试。而且事故的赔偿责任可能落 到谷歌(而不是车主)头上。为了改变世界值得冒这个险?是,没错。但首先,股东们需要看到并且有权决定资本配置。
责任编辑:王思 
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谁为谷歌汽车买单?

2014-05-30 出处:金融时报 [转载] 责编:王思

  [V讯网 产业评论]马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg),一个对自己的“世界主宰”计划很认真的小伙子,曾将Twitter形容为那辆跌入金矿的疯狂小丑车(一款游戏的主角——译者 注)。Twitter看起来总是马上要改变世界的样子,但直到最近,它一直没有好好扩张所需的基础设施。

  谷歌(Google)的股东们,你们有好消息了。你们的钱现在资助着一辆无人驾驶汽车的样车。它看起来真的很像一辆小丑车。它也真的将主宰世界。不 需要方向盘、踏板,事实上甚至不需要任何驾乘人员的汽车,有望解放数十亿个小时的生产力。它们甚至可能推动产生有史以来全球最伟大的物流公司。然而,不管 怎样,谷歌都需要一定规模的基础设施。

  这意味着资金。股东向谷歌提供资金而无权决定其如何使用。这在一家汽车公司是不会持续很久的。

  首先是资本支出。谷歌建造新的数据中心(或购买地产以建造更多数据中心)的账单,去年已达74亿美元,是2012年这一数字的两倍多。谷歌是否应当 将它对制造业的投资尽可能都转移到汽车生产上去?当然。在这个行业进行转型扩张的代价不菲。看看特斯拉汽车(Tesla Motors)的50亿美元电池工厂Gigafactory,或者捷豹路虎(Jaguar Land Rover)尝试在短短几年内将产能扩大一倍的代价:每年50亿美元的投资。

  但谷歌可能无论如何都得花上几十亿美元,仅仅是建造一个无人驾驶导航系统。例如,坐谷歌汽车到伦敦市中心一游,而路上其它车仍由焦躁不安的酒囊饭袋们开着, 这将需要处理海量的传感器数据。由此带来的基础设施账单将是巨额的。游说账单也是。美国只有三个州允许进行无人驾驶汽车的测试。而且事故的赔偿责任可能落 到谷歌(而不是车主)头上。为了改变世界值得冒这个险?是,没错。但首先,股东们需要看到并且有权决定资本配置。