所 谓“感情留人”，就是车企要营造吸引人才、留住人才的软硬兼顾、内外协调的人才环境。具体到高级管理人才，就是上级或老板要做到“用人不疑、疑人不用”， 充分放权，营造“团结、严肃、活泼”的氛围；具体到普通员工，要多关心他们的生活，尊重他们，解决员工们诸如社会保障、文化生活等问题。

       笔 者举三个自主车企的例子。第一个例子，长城汽车一直以来实行的是军事化管理，最有名的一句话就是员工走路要“两人成行，三人成排”，员工走路的速度不能太 慢，不能压线，上班坐电梯只能到自己办公室的楼层，违规被抓到就要面临考核、扣工资的厄运。长城还专门设立了一个经营监察本部对员工进行监控、明察暗访违 规行为。一名已经离职的长城汽车员工对外表示，长城汽车很多地方都值得其它企业借鉴，不过，员工福利太低，缺乏幸福感，导致部分员工宁愿选择工资处在同水 平甚至更低水平的企业工作。

        第二个例子，华泰汽车曾创下销售公司总经理一职“十年八换人”的国内车企纪录。记得2011年原华泰汽 车销售公司总经理刘志刚出走时就提到自己受到的约束过多，在华泰的家族体制下，诸多变革措施根本无法展开，其签字权只有2万元，还不如其前任徐恒武5万元 的签字权。

        第三个例子，在民营车企比亚迪厂区内，有幼儿园、小学、中学，有住宿区、食堂、医院、超市，有健身房、露天泳池、图书 馆，工作生活交织、厂区社区一体，员工和家属生活在其中，享受远低于市场价格的服务。比亚迪员工曾告诉笔者，公司兴建了不少房产，都以低于市价的价格卖给 员工，公司还与深圳中学合作办学，创建了亚迪学校和亚迪幼儿园，提供从幼儿园、小学到中学的全套学校式服务，仅仅象征性收取费用。

        笔者认为，与“事业留人”、“待遇留人”相比，“感情留人”的方法看似难做，其实是比较容易的，关键在于企业对员工是否真诚，是否能从小处体察民情，真诚地为广大员工做实事。

        “事业留人、待遇留人、感情留人”是一种综合的留人方式，针对不同人要做到“三个留人”之间平衡，没有“一招鲜吃遍天”的道理。当然，也只有善待员工、尊重员工、与员工共同成长的汽车企业才有资格配得上“杰出雇主”的称号。