程远会客厅

《程远会客厅》——对话朱福寿之二

对话朱福寿：做大不是第一目标

　　程远　：在现实政策环境下，要求企业不追求规模是很不现实的。你们提出“做强做优，建设‘国内最强、国际一流’汽车制造商”，你觉得东风的现状和这个目标还有多大距离？
 

　　朱福寿：作为一个企业，理念上我们不把做大作为追求的第一目标，而是从综合实力和品牌战略上考虑，以做强作为长期的目标，当然在某些领域，涉及到一些策略上的问题，也不排除占据一定的地位，这是在短期内存在的问题。但是从理念上，从长期看，要把利润率、可持续发展和核心竞争力作为我们的追求目标，而不是把销量、把市场占有率作为唯一的目标，我们围绕这个目标，在逐步地进行调整和引导。
 

　　程远　：正是因为这样做的，所以东风这些年软实力提高了，并且进入了稳定发展状态，各项指标都很优秀。
 

　　朱福寿：东风公司提出这样的目标，也是有基础的，从利润率看，在中国企业大集团里，我们处于一个较好的水平，世界上平均利润率一般是在6%，我们目前超过这个数字。
 

　　程远　：在世界上也是领先的。
 

　　朱福寿：这与十几年中国汽车高速增长有关系。我们也看到，我们离真正实现做强做优目标还是有很大差距。这个差距更多地体现在自主乘用车上，因为我们没有在一个高增长的时候进入这个领域。
 

　　程远　：确实很可惜，东风失掉了一个快速发展的“黄金期”。 
 

　　朱福寿：错过一个高速增长的周期，进入了微增长的周期，进入这个市场，就面临着残酷的竞争，基于这样的考虑，未来必须继承东风公司44年的造车智慧和经验，充分吸收这十几年来和合资合作伙伴一起产生的跨国公司的合作文化。
 

　　程远  ：这是合资合作的成果。
 

　　朱福寿：对，把各个合作伙伴的优秀成果，为我所用，结合中国国情、结合我们的实践，走出一条适合东风发展、符合中国国情的自主品牌发展的新道路。
 

　　我们朝着这个目标努力，但是挑战和压力是非常大的。