广丰营销“打破规则”

　　“规则，是用来打破的”，这一流行在IT界略带“挑衅”意味的话，谁也没有想到会出现在李晖的口中，这一理念也开始被移植到广丰的营销管理上。

　　能够被成功移植，最为关键的是高管层的观念上改变。

　　吉姆柯林斯在《基业长青》一书中说道，公司能够持续提供优秀的产品和服务，在于它是杰出的组织，而不是因为有了优秀的产品和服务才成就杰出的组织——管理层就是组织体系中最为核心的。

　　但即便对于丰田中国而言，“步步向前”的年轻化道路已成为其发展基调，但这家81年的大船要想迅速调整方向，却不是一件容易的事。

　　从去年致炫上市开始，广汽丰田在营销道路上，一直另辟蹊径，到了雷凌的预热，甚至玩起了街头神秘事件，赚足众人眼球之余，一时成为坊间茶余饭后的谈资……

　　有业内资深人士认为，最近一两年，广丰在营销方面的创新，最根本的原因在于这家公司的管理层更加开放。但实际上这并不是主因，广丰高层开放学习的观念，才是决定性因素。

　　或许诸多参加广丰发布会的人对这一幕可能有印象，时常能从李晖和郑衡（副总）嘴里蹦出流行的网络词汇，诸如“小伙伴们”、“点赞”甚至连“喜大普奔”、“人艰不拆”这样相对冷门网络用语也不放过。

　　据公司内部人士透露，李总使用网络词汇比较溜，并不是一时兴起，而是“刻意学习”。他的意图很简单：想要抓住年轻人的胃，那必须脱掉西装跟小伙伴们玩在一起，了解其口味，才能指挥做好一道年轻人喜欢的菜。