通用变革“第一把火”

　　通用在中国市场的品牌变阵，仅仅是玛丽·博拉全球品牌变革战略的冰山一角。

　　今年初，玛丽·博拉上任不到一个月，便对包括中国、欧洲在内的多个全球重点市场进行全面考察。通用变革的“第一把火”从欧宝品牌点燃。

　　通用（中国）相关负责人在接受记者采访时表示：“未来欧宝品牌将集中优势资源在欧洲市场发展。”在这一策略之下，由于雪佛兰品牌与欧宝品牌在欧洲市场定位存在冲突，2015年之前雪佛兰品牌将退出欧洲市场。

　　根据通用的规划，未来将加大对欧宝吕塞尔斯海姆工厂的投入，计划于2015年1月生产四款Insignia车型和赛飞利（ZafiraTourer）；同时，将于2020年之前在该工厂增加两款车型的生产。

　　牵一发而动全身。由于雪佛兰退出欧洲市场，未来韩国将成为雪佛兰品牌的重要生产地点，用于满足韩国本土以及部分海外市场的需求。同时，为了协调产出和需求，通用计划将雪佛兰品牌多余的产能在澳大利亚市场消化。

　　复制雪佛兰品牌聚焦韩国的策略，有业内人士预测，“未来中国很可能将成为别克品牌的全球工厂，所产车型或出口到发展中国家。”

　　此前，玛丽·博拉在接受《每日经济新闻》记者采访时表示，“如果说上一任通用掌门人完成了将通用从破产保护的废墟中救起的重任，那我的任务则是实现通用在全球实现盈利性增长。”