即使2008年遭受经济危机，中国车市也并未停止过增长的步伐，但是在2018年突如其来的寒冬却让多数车企倍感压力山大。在这个大浪淘沙的战场上，唯强大者进，唯创新者进，东风日产用15年达成1000万整车产量的行业新记录以及连续4年销量破百万的优秀成绩展现了其深厚的功力。

“对于一个近3000万规模的车市，市占率每增长0.1%都是极其困难的，东风日产不仅做到了市占率的连续增长，也确保了经销商收益和渠道发展质量。”正如东风日产乘用车公司副总经理陈昊所表示，东风日产以全年累计全网终端销售1166696辆，同比增长3.9%，在1-11月以合资品牌市场占有率9.8%、总体市场占有率5.3%的优异成绩交出了一份满意的答卷，时间再一次证明，东风日产的优秀，一如既往。

稳中求变，变中维稳，这正是东风日产抢占市场制高点的致胜法则。

千万量级体系，稳健修内力

如果把东风日产比作一艘远航扬帆的巨轮，那么从研发、制造、营销、渠道、服务等各个领域是一个高效协作、高效运行的整体，这个强大的体系力确保了东风日产这艘大船的平稳前行。

在技术研发领域，东风日产技术中心是日产汽车公司在全球第四个具有同等研发平台的技术中心，这个技术团队从开始的70多人发展至今已拥有1300多人，研发能力实现了从国产化阶段到共同、自主开发阶段再到创新开发阶段的提升， 2018年的专利发明再攀高峰，发明专利25件，申报专有技术89项，PV级专有技术18项。

同时，东风日产的制造品质、生产效率和管控已比肩国际先进水平，整车工厂在雷诺日产三菱联盟工厂综合竞争力排名中实现8年6冠，发动机工厂在雷诺日产三菱联盟工厂综合竞争力排名中实现5连冠。

在品牌营销领域，东风日产全面启动向智能进化的品牌战略，通过导入全球领先的日产智行（Nissan Intelligent Mobility），传递“智爱生活，简而不凡”的品牌理念，并且围绕日产智行构建体验馆、体验营、城市展厅三大品牌阵地，打造可知、可感、可触的沉浸式体验；在体育、音乐、文化等多领域展开跨界合作，实施一系列智能化、IP化的营销举措。

如何最大程度提升客户的满意度？这是众多车企所面临的难题。东风日产将客户暖心作为年度重要战略方向之一，积极推进数字化工具应用、星级店建设和DCRM客户互动平台深度推广项目，加强专营店5S管理，通过提升客户体验来提高客户满意度。

在经销商发展层面，通过经销商收益管理委员会、经销商战略顾问委员会、G3投资人会议、DAB经销商咨询委员会等，保持厂商和经销商之间良性互动。

水平业务创新也是东风日产领先行业半步的优势所在，东风日产以出行服务商身份进行多元尝试，在分时租赁、共享出行等新商业模式上开展创新尝试,力求带给客户更多元价值的出行服务选择。

双核驱动发展，创变寻突破

2018年，依托全球日产智行战略，东风日产正式进入“日产智行”元年。

智能动力体验时代已然到来，其中，第七代天籁ALTIMA搭载全球首款量产可变压缩比涡轮增压发动机2.0L VC-TURBO智控引擎，实现压缩比8:1（高性能）-14:1（高效能）智能无级切换，输出同级最强的185kW最大功率和380N·m峰值扭矩，开创了燃油发动机的新时代。另外，中国主流合资车企的首款纯电动车轩逸·纯电——作为日产智行落地中国的首款战略车型，结合全球纯电销冠LEAF聆风和家轿王者轩逸强强联合的优秀结晶，开启纯电出行新生活。“让汽车会呼吸”，东风日产通过不断减少排放、增加效能，赋予消费者更富激情的驾驶体验。

作为自动驾驶技术的先行者，NISSAN i-SAFETY智能防碰撞安全系统，现已全面覆盖东风日产所有主力在售车型，并将逐步导入ProPILOT智动控制辅助驾驶系统、ProPILOT Park智动控制辅助泊车系统等技术，并计划以ProPILOT智控领航技术落地为开端，逐步实现自动驾驶技术从L2至L3进化。“让汽车会思考”，东风日产通过全球领先的自动驾驶技术，提升车辆安全性、操控性和舒适性。

此外，为了无缝连接消费者的用车与生活，东风日产打造了中国主流合资车企首个拥有自主知识产权的“智行+”车联系统，并陆续搭载在主力在售车型上。“让汽车会沟通”，建立一个车与人、车与车、车与道路基础设施交互的可持续发展的生态系统，实现汽车与外界的轻松互联。

文化是企业的灵魂，创新是企业的活力，将两者结合形成“双核驱动”发展路线，是东风日产落的又一步关键棋子。

“共创价值，共谋福祉”的企业使命是东风日产不忘初心、回馈社会的决心；“经营质量比规模更重要”的经营哲学是东风日产领先半步的智慧；“崇尚挑战、渴望成功”的做事文化是东风日产砥砺前行的勇气；“互相信赖、彼此欣赏”的快乐文化是东风日产团结奋进的动力。

有了这样“融合创变”的文化基因，再结合东风日产最大的硬实力——日产智行，以技术驱动全产业链创新与升级，以“指南针哲学”找寻品牌未来发展方向，是东风日产面向后千万时代独有的核心竞争力。

“没有能守得住的基业，只有向前拼的企业。大家看到的是东风日产稳的结果、稳的成绩、稳的成就。但这背后，更多的是变。只有努力奔跑，才能留在原地。东风日产这样体量的企业，更是要持续保持冲刺，甚至是用冲刺方式跑马拉松，才能保持领先。对于东风日产而言，无法用惯性前行，只有以变革冲锋。“正如东风日产乘用车公司副总经理陈昊所言，跑赢大盘的东风日产靠的就是对“稳”和“变”这组看似矛盾变量的准确把握，看得见的是稳，看不见的是变。

面向后千万时代，东风日产凭借深厚造车底蕴、完善渠道建设、成熟研发生产体系力在逆市中脱颖而出，通过“技术创新”与“文化传承”双核驱动来提升企业核心竞争力。不仅以静水深流、润物无声的有效变革保持着前行步伐，还随时根据市场和环境的变化来不断调整自身的姿态和动作，做到稳中求变，变中维稳，这就是它的向上之道。