近日，上海市委组织部网站消息指出，现任上海汽车集团股份有限公司副总裁、上海通用汽车有限公司总经理叶永明，拟任百联集团有限公司总裁，这一最新的跨界任职事件引发了业内人士的普遍关注。
 
        管理学教授丁利国先生表示，制造业与零售业在经营方法上差异很大。零售行业的营销方式、业态及新近科技的应用远超汽车行业，制造业在营销上的技术含量也不如零售行业。因而擅长营销的叶永明跨界管理百联集团这件事，被外界普遍质疑“跨界太大”。
 
        究竟叶先生的这次跨界任职算不算“跨”得太大呢？这种跨界任职又是否会遭遇普遍的不适呢?相信看过下边的案例，我们会有自己的答案。
 
        政企间跨界任职已是常态
 
        近年来，官员跨界任职案例并不鲜见，由国企领导跨界到地方任职是一种典型的跨界模式。如福建省省长苏树林、河北省省长张庆伟以及吉林省委副书记竺延风等都是由国企领导调任地方任职的。苏树林在赴福建任职前，是中石油集团公司副总经理。张庆伟在履职河北之前一直在航空和航天系统工作，曾任中国商用飞机有限责任公司董事长、党委书记。张在推动中国“大飞机”项目上工作出色。竺延风在“由商入仕”前是中国第一汽车集团公司总经理。
 

        目前我国现任的62位省级地方党政“一把手”中，具备企业管理经历的有10人，有经济学背景的超过20人，其中有多位是由央企高管直接转任地方政府高官，如张庆伟由中国商用飞机有限责任公司总经理转任河北省省长，原中国华能集团董事长李小鹏现任山西省省长，原中国石油化工集团公司总经理苏树林现任福建省省长。
 
        除了调任地方外，央企高管与中央部委之间也会发生交流，国资委第二任“掌门人”王勇曾任中国航天科工集团副总经理。王勇卸任后，国资委主任由中石油集团公司董事长、党组书记蒋洁敏接替。由中投董事长转任财政部部长的楼继伟，被媒体列为人事调整中“高管入仕”的代表人物。
 
        跨界的另一类则是由“高官”转任“高管”。如原广州市委书记张广宁调任鞍钢集团公司董事长、党委书记；原湖南省副省长贺同新任中国通用技术(集团)控股有限责任公司董事长、党组书记；原信息产业部副部长奚国华任中国移动集团党组书记、董事长等，他们都是所谓的“空降高管”。此外，中储粮董事长包克辛，中国铝业总经理熊维平，武钢党委书记王振有等，都是由政府高官转任企业高管。
 
        不难看出，政企高层跨界任职已是一种普遍现象。北京大学教授白智立认为，强化专业能力是官员任命中的趋势，在当前金融市场越来越复杂的情况下，对官员把握经济能力必然提出更高的要求。政企互动有利于干部综合能力的提升，地方经济的发展正需要一批懂企业懂经济的“科班生”，并将企业的管理观念灵活运用于政府机关，从而优化领导班子。央企高管转任地方大员是优化领导班子的有力途径之一，因而当前此类现象也越来越普遍。
 
        娱乐人物跨界IT别有用心
 

        2011年5月底，内地当红歌手前花儿乐队主唱大张伟加盟酷狗音乐担任创意总监。众所周知，酷狗音乐从本质上是一家IT公司，邀请一位歌手担任创意总监，酷狗的这个决定引发了业内热议。
 
        站在当前的时间点来看，酷狗和大张伟在这件事上取得了双赢的结果。大张伟的任职为酷狗赢得了免费的宣传效果，一个IT公司即使在其圈子内名气再大，在别的行业中也需要重新吸引受众，因此大张伟的就任无形中为酷狗音乐公司本身的知名度开辟了新的领域，而回归工作本身来讲，大张伟作为一个在娱乐圈摸爬滚打十年的“老艺人”，他的新鲜思路也必定会为相对循规蹈矩的科技型公司带去全新的想法。
 
        再反观大张伟，加盟酷狗无疑为其自身增加了更多的话题性，在酷狗音乐新品发布会上的亮相也为其赚足了媒体的眼球，这些来自外界的关注毫无疑问会对他当时正在拍摄的新歌《范儿》的MV起到宣传作用，而他的新专辑《大张旗鼓》也在那年的7月紧接着推出，可以说加盟酷狗是大张伟继续发展歌唱事业的一步好棋。
 
         跨界任职本是各取所需
 
        跨界任职当然是有风险的，任何人都无法保证在进入全新领域后能顺利把控局面。但成功的跨界任职案例背后往往都有一个共同点，那就是跨界任职的人和接收他的公司都很清楚自己能从对方身上得到什么。国企央企的高管到地方从政可以充分发挥自身的管理特长，取得更大的政绩，而对地方政府来说，则是获得了专业的经济类人才，可以帮助自己发展得更好。对大张伟来说，就职酷狗可以为其提升人气和关注度，而对酷狗来说，大张伟可以帮助自身提高品牌的知名度，变革创意理念。
 
        从这个角度看，上汽集团股份有限公司副总裁叶永明跨界任职百联集团有限公司总裁，亦是一件双方各取所需的事。何况制造业的营销与零售业的营销本就相通，叶先生的本次跨界任职，并没有“跨”得太远。
 
        叶永明在出任上海通用总经理期间，就不断上演他擅长的营销战略，为每款新车打造不同的卖点。这一策略的确让上海通用在2011年和2012年获得国内乘用车年度销量冠军的宝座。如今百联选择他，显然是为了利用其营销才能提振自身近几年在并购、业态创新、整体发展上都显得过分平淡的表现。
 

        目前在中国零售市场中，百联的地盘正在被侵蚀，无论是超市、卖场、购物中心，还是百货。在中国连锁经营协会发布的2012年连锁百强中，百联集团以销售额1220.5亿元，位列苏宁云商之后居第二位。而在2011年，百联集团还稳居龙头宝座。此外，后续受大润发、欧尚、家乐福等内外资商场，以及1号店等电商的冲击，其市场份额或会持续下降。在这种情况下，百联急需一位得力的营销人才来带领企业发展，很显然，叶永明凭借在上海通用期间表现出的高超营销技能，打动了百联的芳心。
 
        至于叶永明选择百联的原因，目前还尚无定论，但毫无疑问的是，百联集团这个零售业龙头企业的舞台，将会给营销高手叶永明提供更多更大的表现空间。
 
        由此不难看出，叶永明本次跨界任职百联虽有隐患，却也是双方深思熟虑之举。对于二者来说，只要能够顺利的各取所需，就很有可能取得共赢的战略性胜利，因而我们对于叶永明就职百联，根本无需心存诸多质疑。