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广汽大换防唯自主不动 乘用车已扭亏

2013-06-29 10:08出处:经济观察报 [转载]责编:王思

  一阵暴雨过后,坐落在广州番禺金山大道东路的广汽乘用车工厂阳光普照,厂区内的芒果树结出了青黄相间的果实,道路两旁种植的黄花梨长势喜人。

  在这个暗潮涌动的6月,广汽集团对几乎所有业务线负责人都进行了换防,只除了自主业务的两位掌门人——广汽研究院院长黄向东和广汽乘用车总经理吴松。

  对于已执掌6年并将继续执掌下去的广汽传祺项目,吴松已制定了明确的销量目标:2013年保7万辆,争8万辆;2014年保12万辆,争15万辆;2015年保20万辆,争25万辆;2017年实现50万辆。

  不过,对于吴松来说,在其执掌期间看到传祺车型的放量与盈利外,更希望传祺品牌能成为羊城的第二个“例外”。作为本土服装品牌,“例外”因中国第一夫人的青睐一炮打响,而力图在公务车采购上实现突破,也是传祺效仿“例外”的策略之一。

  快速扭亏

  在广汽乘用车成立2年后,位于广州番禺的工厂正式投产,并推出了基于阿尔法·罗密欧166平台开发的B级轿车传祺,即GA5。然而,该车型一直被视为“定价过高的自主品牌”。

  由于单独建立供应链(早期广本、广丰的供应商比例仅在10%左右),自身产销量较少,难以实现规模效应,广汽传祺缺乏与供应商议价的实力,采购成本一直难以下降。这也造成了广汽乘用车项目不断亏损的局面。

  此外,由于品牌知名度远低于合资品牌,且日韩系B级车开始动辄以3-4万元的降幅促销,进一步拉低了传祺的市场竞争力。传祺轿车月销量甚至一度维持在500辆左右。

  过去数年间,因为传祺项目投资巨大,但一直看不到盈利前景,甚至连年亏损数亿元,乘用车团队不得不承受巨大的压力。去年,广汽甚至考虑利用广汽乘用车二期项目代工JEEP来让乘用车公司快速赚取利润,拉升销量,然而这一思路最终在与菲亚特-克莱斯勒联盟以及湖南省政府的博弈中最终难以实现。

  广汽乘用车公司唯有以自身的传祺车型来扭亏为盈,来证明自己过去数年的奋斗是有价值的,并且是能够为集团创造业绩的。

  今年1-4月份,广汽乘用车终于实现扭亏,盈利9000万元,创造了自主品牌实现盈利的最快时间。在吴松看来,今年全年实现经营性盈利已没有悬念。

  这一切都得益于GS5的成功。虽然轿车在市场上遭遇滑铁卢,但基于阿尔法·罗密欧166平台开发的另一款SUV车型传祺GS5一进入市场就取得了非常优异的成绩,上市后的第三个月就达到了3000辆销量,是传祺轿车至今都未曾有过的成绩。其中,仅2.0升GS5在2012年12月份就实现终端销量超过5500辆,远远超过了吴松当初设定的3000辆目标。

  GS5是国内首次采用最先进的德国博世最新第九代ESP动态电子稳定系统的车型。在2012年度第二批车型C-NCAP碰撞评价结果中,GS5获得了五星评价。

  据吴松介绍,截止5月底,由于GS5热销,广汽乘用车的经营性利润已经过亿。在传祺上市后的第三个年头,已经在广汽乘用车坐镇6年的吴松,在广汽的人事大换防中是极少数留守原职的高管,对此,广汽决策层的考虑是,传祺项目正处在关键时间点,必须保证决策的连续性,而吴松个人的意愿也是留守自主板块,能亲眼看着传祺一步步走得更为稳健。

  根据广汽的规划,未来将在自主乘用车项目上追加的投资额达28.48亿元,而广汽方面也计划在2017年传祺能实现70万辆的销量水平。

  此外,广汽乘用车10万辆产能的二期项目将于8月份启动,计划明年夏天完工。届时,广汽乘用车将达到20万辆产能,传祺第二代车型的首款产品GA5轿车也将正式上市。

  根据吴松的计划,在传祺项目实现规模化后,可进一步提高与供应商的议价能力,降低采购成本,从而获取更可观的利润。

  与此同时,广汽新近计划投资28.48亿元用于传祺项目,据吴松透露,今年一旦产销突破8万辆,广汽乘用车还将向集团建议启动兴建另一个产能为20万辆的新工厂。

  “例外”第二

  “例外火了,传祺也希望成为汽车业的例外。”吴松在接受本报记者采访时表示。

  随后,他直接脱下了自己的皮鞋,将皮鞋内侧的传祺LOGO展示给记者看。他坦承,自己过去一直是穿意大利皮鞋的。“这鞋子是一位朋友按照成本价卖给我们的,一点也不贵,但是贴上他代理的大牌LOGO后,就可以卖到好几千。同样的东西,贴了不同的牌子,价钱一下子就上去了,所以说,牌子很重要。”吴松对此感触颇深。

  在吴松看来,一些世界级的服装品牌都是经过多年的沉淀,消费者甚至已经对其产生了迷恋,但这并不代表中国的品牌就不行,例外就是一个很好的例子。“这跟汽车是一样的,现在中国的汽车行业也是国际大牌云集,中国品牌因为种种原因,发展得相对缓慢,但现在,自主品牌也有了新的机会。”吴松表示。

  这个机会就是指当前的公务车采购改革风潮。6月中旬,广汽传祺轿车获得总装备部为期3年的采购合同,每年都有近千辆的采购订单,此外,传祺GS5在公安系统的采购上也获得了较大额的订单。

  在吴松看来,对公务车采购市场的把握,不仅能显著提升传祺的品牌形象,而且更能让消费者信任自主品牌产品的品质和性能。

  7月份,基于广汽自主研发的全新A级车平台开发的传祺中级轿车GA3将正式下线。对于该款产品,吴松决定初期采取“保本”的价格进行销售,确保比合资品牌同级、同性能车价格低20%-30%。但对于该款车的销量目标,他仍持谨慎态度,“明年期待有5000辆,今年是推广期,主要任务是让GS5继续放量。”

  根据广汽的规划,2015年将在166平台基础上推出传祺C级车型,并在此基础上推出大型SUV及MPV。另外,基于GA3所在的A级平台开发A级SUV,并于明年年底或后年上市。

责任编辑:王思 
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广汽大换防唯自主不动 乘用车已扭亏

2013-06-29 出处:经济观察报 [转载] 责编:王思

  一阵暴雨过后,坐落在广州番禺金山大道东路的广汽乘用车工厂阳光普照,厂区内的芒果树结出了青黄相间的果实,道路两旁种植的黄花梨长势喜人。

  在这个暗潮涌动的6月,广汽集团对几乎所有业务线负责人都进行了换防,只除了自主业务的两位掌门人——广汽研究院院长黄向东和广汽乘用车总经理吴松。

  对于已执掌6年并将继续执掌下去的广汽传祺项目,吴松已制定了明确的销量目标:2013年保7万辆,争8万辆;2014年保12万辆,争15万辆;2015年保20万辆,争25万辆;2017年实现50万辆。

  不过,对于吴松来说,在其执掌期间看到传祺车型的放量与盈利外,更希望传祺品牌能成为羊城的第二个“例外”。作为本土服装品牌,“例外”因中国第一夫人的青睐一炮打响,而力图在公务车采购上实现突破,也是传祺效仿“例外”的策略之一。

  快速扭亏

  在广汽乘用车成立2年后,位于广州番禺的工厂正式投产,并推出了基于阿尔法·罗密欧166平台开发的B级轿车传祺,即GA5。然而,该车型一直被视为“定价过高的自主品牌”。

  由于单独建立供应链(早期广本、广丰的供应商比例仅在10%左右),自身产销量较少,难以实现规模效应,广汽传祺缺乏与供应商议价的实力,采购成本一直难以下降。这也造成了广汽乘用车项目不断亏损的局面。

  此外,由于品牌知名度远低于合资品牌,且日韩系B级车开始动辄以3-4万元的降幅促销,进一步拉低了传祺的市场竞争力。传祺轿车月销量甚至一度维持在500辆左右。

  过去数年间,因为传祺项目投资巨大,但一直看不到盈利前景,甚至连年亏损数亿元,乘用车团队不得不承受巨大的压力。去年,广汽甚至考虑利用广汽乘用车二期项目代工JEEP来让乘用车公司快速赚取利润,拉升销量,然而这一思路最终在与菲亚特-克莱斯勒联盟以及湖南省政府的博弈中最终难以实现。

  广汽乘用车公司唯有以自身的传祺车型来扭亏为盈,来证明自己过去数年的奋斗是有价值的,并且是能够为集团创造业绩的。

  今年1-4月份,广汽乘用车终于实现扭亏,盈利9000万元,创造了自主品牌实现盈利的最快时间。在吴松看来,今年全年实现经营性盈利已没有悬念。

  这一切都得益于GS5的成功。虽然轿车在市场上遭遇滑铁卢,但基于阿尔法·罗密欧166平台开发的另一款SUV车型传祺GS5一进入市场就取得了非常优异的成绩,上市后的第三个月就达到了3000辆销量,是传祺轿车至今都未曾有过的成绩。其中,仅2.0升GS5在2012年12月份就实现终端销量超过5500辆,远远超过了吴松当初设定的3000辆目标。

  GS5是国内首次采用最先进的德国博世最新第九代ESP动态电子稳定系统的车型。在2012年度第二批车型C-NCAP碰撞评价结果中,GS5获得了五星评价。

  据吴松介绍,截止5月底,由于GS5热销,广汽乘用车的经营性利润已经过亿。在传祺上市后的第三个年头,已经在广汽乘用车坐镇6年的吴松,在广汽的人事大换防中是极少数留守原职的高管,对此,广汽决策层的考虑是,传祺项目正处在关键时间点,必须保证决策的连续性,而吴松个人的意愿也是留守自主板块,能亲眼看着传祺一步步走得更为稳健。

  根据广汽的规划,未来将在自主乘用车项目上追加的投资额达28.48亿元,而广汽方面也计划在2017年传祺能实现70万辆的销量水平。

  此外,广汽乘用车10万辆产能的二期项目将于8月份启动,计划明年夏天完工。届时,广汽乘用车将达到20万辆产能,传祺第二代车型的首款产品GA5轿车也将正式上市。

  根据吴松的计划,在传祺项目实现规模化后,可进一步提高与供应商的议价能力,降低采购成本,从而获取更可观的利润。

  与此同时,广汽新近计划投资28.48亿元用于传祺项目,据吴松透露,今年一旦产销突破8万辆,广汽乘用车还将向集团建议启动兴建另一个产能为20万辆的新工厂。

  “例外”第二

  “例外火了,传祺也希望成为汽车业的例外。”吴松在接受本报记者采访时表示。

  随后,他直接脱下了自己的皮鞋,将皮鞋内侧的传祺LOGO展示给记者看。他坦承,自己过去一直是穿意大利皮鞋的。“这鞋子是一位朋友按照成本价卖给我们的,一点也不贵,但是贴上他代理的大牌LOGO后,就可以卖到好几千。同样的东西,贴了不同的牌子,价钱一下子就上去了,所以说,牌子很重要。”吴松对此感触颇深。

  在吴松看来,一些世界级的服装品牌都是经过多年的沉淀,消费者甚至已经对其产生了迷恋,但这并不代表中国的品牌就不行,例外就是一个很好的例子。“这跟汽车是一样的,现在中国的汽车行业也是国际大牌云集,中国品牌因为种种原因,发展得相对缓慢,但现在,自主品牌也有了新的机会。”吴松表示。

  这个机会就是指当前的公务车采购改革风潮。6月中旬,广汽传祺轿车获得总装备部为期3年的采购合同,每年都有近千辆的采购订单,此外,传祺GS5在公安系统的采购上也获得了较大额的订单。

  在吴松看来,对公务车采购市场的把握,不仅能显著提升传祺的品牌形象,而且更能让消费者信任自主品牌产品的品质和性能。

  7月份,基于广汽自主研发的全新A级车平台开发的传祺中级轿车GA3将正式下线。对于该款产品,吴松决定初期采取“保本”的价格进行销售,确保比合资品牌同级、同性能车价格低20%-30%。但对于该款车的销量目标,他仍持谨慎态度,“明年期待有5000辆,今年是推广期,主要任务是让GS5继续放量。”

  根据广汽的规划,2015年将在166平台基础上推出传祺C级车型,并在此基础上推出大型SUV及MPV。另外,基于GA3所在的A级平台开发A级SUV,并于明年年底或后年上市。