11月4日上午，2015年度中国杰出质量人评选结果正式揭晓，北汽集团党委书记、董事长徐和谊荣获“2015中国杰出质量人”奖项。这是他及他所领导的北汽集团继获选首届“北京市人民政府质量管理奖”之后，再次荣获的重量级质量大奖。

　　回顾即将过去的2015年，对于北汽集团 “掌舵人”徐和谊而言，是极为重要的一年。这一年间，北汽集团在质量领域取得了醒目成就：其强化质量经营战略，为企业战略转型奠定可持续发展的基石；其积极建立质量管理生态体系，将“质量北汽”落到实处获业界赞誉；其以质量塑造北汽“灵魂”，实现质量效益与经营效率的提升，走出了一条自己的“质量”之路。

　　以质量为魂

　　打造全球市场的中国竞争力

　　面对宏观经济和中国汽车行业发展的“新常态”，各全球汽车巨头为确保销售优势，正进行质量与服务的角逐。中国自主品牌如何应对？对此，徐和谊给出的答案异常简单：实施质量战略，从狠抓质量入手，提升竞争力。

　　事实上，北汽集团在2014年就提出了“由传统制造型企业向制造服务型和创新型企业转型发展”的战略目标。其中，制造业的升级是向制造服务型和创新型企业转型发展的核心基础，而质量又是制造业升级赖以生存的生命线。徐和谊表示，质量管理的提升进步，不仅是北汽集团质量上水平的急切需要，也是北汽集团管理上层次的迫切需求，更是北汽集团通过战略转型实现可持续发展的重要基础。

　　2015年，徐和谊率领“北汽人”践行了一个坚定信念：文化先导，体系保障，以质量塑造北汽灵魂，为企业实现转型升级、可持续发展，为中国汽车制造又大变强不遗余力。

　　探索质量管理生态系统

　　探索“由大变强”之路

　　今年以来，北汽集团积极把握申报“北京市人民政府质量管理奖”这一历史机遇，持续推进并完善卓越绩效管理模式，塑造“质量北汽”和“质量第一”的文化氛围，打造独具特色的“集团化”质量管理生态体系。

　　这一目标与愿景正在逐渐实现中。通过集团与各下属企业协同发展的形式，实施以客户为中心的“三全一快”质量管理方法（即全员、全价值链、全生命周期的快速响应机制），北汽集团建立了以集团化战略为核心的企业生态管理体系，形成了一个质量可控、良性循环的企业生态系统。

　　事实上，伴随着卓越绩效管理模式的落实推进，北汽集团从中发掘出研发创新、品牌管理、战略管理、绩效管理、社会责任、新能源、客户关系、企业文化、人力资源管理、财务管理等10大管理成果亮点，覆盖北汽全价值链和全生命周期管理的方方面面，恰恰印证了以集团化战略为核心的企业生态管理体系的可持续性。

　　更为重要的是北汽集团在内部建立“质量文化”，通过文化引领，将每一个人的价值观中融入质量意识，把内在动力转化为执行力，全面提升集团实力。

　　的确，在即将过去的2015年，徐和谊带领的北汽集团给中国车市注入一股强大的正能量。今年7月，北汽集团以营业收入50566百万美元再次跻身全球500强，排名第207位,名次比去年大幅度提升41位，上升速度为中国汽车车企之最；旗下北汽新能源汽车公司，今年前三季度已累计销售新车超过1万辆，位居国内第一和全球第四；自主品牌新车质量指数和顾客满意指数超过行业平均水平，自主品牌轿车年度增长40%以上，市场份额快速提高……

　　“‘以质量为魂’是北汽集团一以贯之的理念。本次获奖亦是对这一理念的极大认可。北汽集团认准建立质量管理生态体系，加强全价值链质量的管理,增强核心竞争力,将为中国汽车工业由大变强打下坚实基础。”专家表示，“北汽的质量之路对中国汽车企业具有深刻示范效应，尤其在全球经济风云跌宕的今天，以质量为魂的北汽集团必将在国际舞台上争取更大话语权，提振中国汽车企业的市场信心。”