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CES启示录:主机厂选择无多走错恐再无速度与激情

2019-01-16 10:29出处:网易汽车 [转载]责编:周燕妮

  一年一度的CES红火依旧,虽然惯例有人“抱怨”这一届“Car Electric Show”实至名不归,汽车业不那么“给力”,但这些杂音仍掩盖不了汽车在CES展上的C位境遇。毕竟往年CES的车圈亮点,多来自于Tier1与非圈内企业,车企惯常低调保守,做不到的不说,所以画风不一致,也就不强求什么意外惊喜了。

CES启示录:主机厂选择无多走错恐再无速度与激情

  不过今年,笔者认为来自外部行业的威胁已经较为明显,这篇文章只想从一点管中窥豹,来阐明自身对主机厂们未来发展的担忧。

  CES互联网大佬对垒汽车制造“遭殃”

  每届CES,通常最能显露未来发展趋势的,往往是几家大佬级互联网企业的动态。特别是本届CES展会中,室外展区最庞大的谷歌展台,那幅巨大的“Hey Google”,让很多科技圈的媒体同行感慨:“怎么谷歌也开始在CES刷存在感?!”甚至有媒体直言:“谷歌简直是把迪士尼搬进了CES!”谷歌如此兴师动众,绞尽脑汁让参会观众体验各式娱乐环节,目的只有一个——推广其通过“Hey Google”唤醒的谷歌Assistant。谷歌Assistant早在2016年便已发布,为何此时却要如此高调?核心的原因之一,便是来自竞争对手亚马逊的对位产品Alexa的压力。

  近期,谷歌宣布Assistant将在本月达成入主10亿台设备的“战绩”。这个数字包括智能音箱、智能显示器、手机、耳机等。但在智能音箱领域,亚马逊仍占据极大优势。根据消费者情报研究机构(Consumer Intelligence Research Partners)的数据显示,亚马逊的Echo设备占据了智能音箱行业73%的市场份额。谷歌的Home设备仅排在第二位,占24%。根据研究机构Canalys在CES期间发布的最新数据,2022年,美国拥有兼容智能助理功能的可连接设备的数量将会达到16亿台。但亚马逊的Alexa比谷歌助理和苹果Siri的普及速度更快与生态化连接能力更强,可以说,在未来语音交互时代,亚马逊的Alexa已经具备了物联网操作系统的潜质。所以在这样的现实面前,谷歌急切的心情便不难理解了。

  但这样的事情和汽车产业何干?此时我们不妨看看这次宝马在CES上的发布内容——宣布在新品上逐步导入天猫精灵语音助手。而百度也在此次CES上宣布将与国内多家主机厂合作,将Apollo Enterprise落地,其中便包含了DuerOS的搭载。这套系统中的绝对亮点,就是那个耳熟能详的“小度,你好”语音助手。要知道宝马在美国所搭载的语音助手,就是亚马逊的Alexa啊!

  谷歌与亚马逊在中国的映像

  一个是“Hey Google”,一个是“小度你好”,这样的场景无论是在美国,还是在中国都会呈现在未来的汽车之中,毕竟物联网(IoT)业务正在如火如荼的发展,而串联这些业务内容的除了网络协议,便是由声音做主导,其他操作场景为配合(如虚拟投影等)的智能操作系统。

  这套系统背后一个是绑定了百度引以为傲的Apollo自动驾驶解决方案、DuerOS,一个是绑定了阿里系的斑马系统、高德地图、支付宝等。其背后的目的,笔者都认为仍然是未来车辆的智能操作系统及生态。

  回想当年苹果谷歌何以战胜诺基亚、摩托罗拉?仍然是丰富得堪比PC的强大功能场景与服务生态。看看当下谷歌与亚马逊在语音助手中竞争的内容,一个是可连接设备数,一个是可实现功能数,这就仿佛手机中的App数量以及App可实现的功能数量。

  再看看今日的汽车,它相较于手机有着更强大的场景实现能力,包含移动、空间、视频、音频、车内车外拍摄等硬件基础,而手机仅仅有屏幕与双摄像头,所以汽车必将是未来智能操作系统将要连接的重要设备之一,而汽车在实现联网与自动驾驶后,可实现的功能将远远超越手机。所当下,无论是谷歌还是亚马逊,也不论是百度还是阿里巴巴,大家都在努力的争夺着汽车这一战略高地。

  主机厂的“速度与激情”或将难以为继

  在这样的模式下,曾经处在食物链顶端的主机厂,将何去何从?这是一个很难回答的问题,不如我们逆推主机厂是否有可能反向实现目前亚马逊、谷歌、阿里巴巴、百度正在做的事情呢?

  例如建立一套属于自身行业的操作系统,建立起一套高效的神经网络学习工具,建立起一套云服务系统、数据中心,再建立一套支付系统和新零售渠道?当然这是有可能的,再次站在产业的生态链顶端,像苹果、谷歌那样笑傲江湖。当然,这条路线或许只适用于少数有实力反应迅速的企业,大多数车企大概率无法实现对亚马逊、谷歌、百度、阿里巴巴的功能性替代,所以零和的逻辑在这场跨界的战争中不一定行得通。

  那车企该怎么办?如果我们换一种逻辑去思考。在手机的生态变革中,存活下来的并不只有苹果和谷歌,还有亚马逊和阿里巴巴,也有华为、联想,甚至还诞生了滴滴、Uber等等,它们也活的很好。

  所以当下,对于主机厂而言,可能更多地是要思考,在新的生态模式下,自身的定位转变,此时再看当初车企们齐声高喊“我们不再是整车制造商,而是移动出行服务提供商”或者“我们是移动出行科技公司”的说法是多么高瞻远瞩,因为在这场操作系统的争夺战中,如果主机厂不经历长达数年或者数十年的变革和积累,很难成为其中的中枢。所以要么固守一隅,像阿里或者滴滴那样,在专属的领域提供无人能及的特色服务,要么动心忍性逆势扩张,像苹果那样突破自身极限,占领中枢高地,不然昔日的速度与激情,将难以为继。


责任编辑:周燕妮 
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CES启示录:主机厂选择无多走错恐再无速度与激情

2019-01-16 出处:网易汽车 [转载] 责编:周燕妮

  一年一度的CES红火依旧,虽然惯例有人“抱怨”这一届“Car Electric Show”实至名不归,汽车业不那么“给力”,但这些杂音仍掩盖不了汽车在CES展上的C位境遇。毕竟往年CES的车圈亮点,多来自于Tier1与非圈内企业,车企惯常低调保守,做不到的不说,所以画风不一致,也就不强求什么意外惊喜了。

CES启示录:主机厂选择无多走错恐再无速度与激情

  不过今年,笔者认为来自外部行业的威胁已经较为明显,这篇文章只想从一点管中窥豹,来阐明自身对主机厂们未来发展的担忧。

  CES互联网大佬对垒汽车制造“遭殃”

  每届CES,通常最能显露未来发展趋势的,往往是几家大佬级互联网企业的动态。特别是本届CES展会中,室外展区最庞大的谷歌展台,那幅巨大的“Hey Google”,让很多科技圈的媒体同行感慨:“怎么谷歌也开始在CES刷存在感?!”甚至有媒体直言:“谷歌简直是把迪士尼搬进了CES!”谷歌如此兴师动众,绞尽脑汁让参会观众体验各式娱乐环节,目的只有一个——推广其通过“Hey Google”唤醒的谷歌Assistant。谷歌Assistant早在2016年便已发布,为何此时却要如此高调?核心的原因之一,便是来自竞争对手亚马逊的对位产品Alexa的压力。

  近期,谷歌宣布Assistant将在本月达成入主10亿台设备的“战绩”。这个数字包括智能音箱、智能显示器、手机、耳机等。但在智能音箱领域,亚马逊仍占据极大优势。根据消费者情报研究机构(Consumer Intelligence Research Partners)的数据显示,亚马逊的Echo设备占据了智能音箱行业73%的市场份额。谷歌的Home设备仅排在第二位,占24%。根据研究机构Canalys在CES期间发布的最新数据,2022年,美国拥有兼容智能助理功能的可连接设备的数量将会达到16亿台。但亚马逊的Alexa比谷歌助理和苹果Siri的普及速度更快与生态化连接能力更强,可以说,在未来语音交互时代,亚马逊的Alexa已经具备了物联网操作系统的潜质。所以在这样的现实面前,谷歌急切的心情便不难理解了。

  但这样的事情和汽车产业何干?此时我们不妨看看这次宝马在CES上的发布内容——宣布在新品上逐步导入天猫精灵语音助手。而百度也在此次CES上宣布将与国内多家主机厂合作,将Apollo Enterprise落地,其中便包含了DuerOS的搭载。这套系统中的绝对亮点,就是那个耳熟能详的“小度,你好”语音助手。要知道宝马在美国所搭载的语音助手,就是亚马逊的Alexa啊!

  谷歌与亚马逊在中国的映像

  一个是“Hey Google”,一个是“小度你好”,这样的场景无论是在美国,还是在中国都会呈现在未来的汽车之中,毕竟物联网(IoT)业务正在如火如荼的发展,而串联这些业务内容的除了网络协议,便是由声音做主导,其他操作场景为配合(如虚拟投影等)的智能操作系统。

  这套系统背后一个是绑定了百度引以为傲的Apollo自动驾驶解决方案、DuerOS,一个是绑定了阿里系的斑马系统、高德地图、支付宝等。其背后的目的,笔者都认为仍然是未来车辆的智能操作系统及生态。

  回想当年苹果谷歌何以战胜诺基亚、摩托罗拉?仍然是丰富得堪比PC的强大功能场景与服务生态。看看当下谷歌与亚马逊在语音助手中竞争的内容,一个是可连接设备数,一个是可实现功能数,这就仿佛手机中的App数量以及App可实现的功能数量。

  再看看今日的汽车,它相较于手机有着更强大的场景实现能力,包含移动、空间、视频、音频、车内车外拍摄等硬件基础,而手机仅仅有屏幕与双摄像头,所以汽车必将是未来智能操作系统将要连接的重要设备之一,而汽车在实现联网与自动驾驶后,可实现的功能将远远超越手机。所当下,无论是谷歌还是亚马逊,也不论是百度还是阿里巴巴,大家都在努力的争夺着汽车这一战略高地。

  主机厂的“速度与激情”或将难以为继

  在这样的模式下,曾经处在食物链顶端的主机厂,将何去何从?这是一个很难回答的问题,不如我们逆推主机厂是否有可能反向实现目前亚马逊、谷歌、阿里巴巴、百度正在做的事情呢?

  例如建立一套属于自身行业的操作系统,建立起一套高效的神经网络学习工具,建立起一套云服务系统、数据中心,再建立一套支付系统和新零售渠道?当然这是有可能的,再次站在产业的生态链顶端,像苹果、谷歌那样笑傲江湖。当然,这条路线或许只适用于少数有实力反应迅速的企业,大多数车企大概率无法实现对亚马逊、谷歌、百度、阿里巴巴的功能性替代,所以零和的逻辑在这场跨界的战争中不一定行得通。

  那车企该怎么办?如果我们换一种逻辑去思考。在手机的生态变革中,存活下来的并不只有苹果和谷歌,还有亚马逊和阿里巴巴,也有华为、联想,甚至还诞生了滴滴、Uber等等,它们也活的很好。

  所以当下,对于主机厂而言,可能更多地是要思考,在新的生态模式下,自身的定位转变,此时再看当初车企们齐声高喊“我们不再是整车制造商,而是移动出行服务提供商”或者“我们是移动出行科技公司”的说法是多么高瞻远瞩,因为在这场操作系统的争夺战中,如果主机厂不经历长达数年或者数十年的变革和积累,很难成为其中的中枢。所以要么固守一隅,像阿里或者滴滴那样,在专属的领域提供无人能及的特色服务,要么动心忍性逆势扩张,像苹果那样突破自身极限,占领中枢高地,不然昔日的速度与激情,将难以为继。