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王翔:定制化共享化新能源巴士路线运营与推广

2018-01-17 16:33出处:V讯网 [原创]责编:田大鹏

  1月17日,中国汽车技术研究中心主办的2018国际新能源汽车用户评价与应用创新研讨会在广西柳州举办。本届会议主题为“关注用户评价,聚焦业态创新”。

  从目前情况来看,发展新能源车是大势所趋。但同时我国新能源汽车产业也面临着补贴退坡、产品可靠性、商业运营模式、产业链配套等多方面的挑战。

  会议邀请到行业专家、电池企业、设备企业、整车企业、分时租赁、三电供应商等产业链上下游配套企业等数百位大咖齐聚,共同回顾2017年新能源汽车领域的发展历程,并对2018年产业走向和趋势做出预判。同时,还将面对面探讨新能源汽车用户评价与应用创新等行业问题。

  以下是上海飞路腾远汽车租赁服务有限公司总经理王翔发言实录:

  飞路聚焦在比较窄的领域,可能是唱反调,因为走的方向是相反的方向,做的是新能源巴士,这跟主流是完全相反的方向,这是不一样的地方。不管怎么样,都在思考用户出行的价值点、需求和体验点在哪里?一直追求核心的价值点就是高效和节约,用户无非省心省事省钱省时,这是最主要的需求。今天大会给我们颁发了一个探索奖,自己的定位是绿色智联出行服务先行者,主要在上海推广新能源车共享,在这个道路上寻求可持续化,可以盈利的,可以拓展的商业模式。

  一共服务的人次318万人次,服务星级酒店30家,服务企业50家,服务线路261条,纯电动服务里程331万公里,环保效益,减少23.8吨/天,现在大家在一线城市不太喜欢开车,如果随叫随到,大家很乐意选择。新能源车队规模556台,新能源乘用车134台,商用车190台,合作车辆232台,我们有大型基站6个,酒店基站4个,合作基站6+个。从目前的情况来讲,整个上海都有覆盖,现在线路数量达到了94227条,有5万多个白领通过移动端在线提交需求,包括微信端。另外,奉行节耗的理念,一台巴士可以坐40—50个人,选择巴士对道路和能源都是很大的节约。

  下面讲讲运营体系,我们把它叫做“畅GO4.0”,基于客户和市场,采取了自己开发和第三方结合的方式,对园区、酒店和企业,自有客源是旅行社和第三方出行平台。通过信息流实现互联互通,同时实现开放共享。在具体的模式中,有三种方式,第一个是围绕酒店和商旅,提供相应的管理平台。第二个是园区,经过两年的努力,我们跟上海比较大的一流园区,包括临空,大家把共同的痛点和需求,一起提供定制化、个性化的总体解决方案,也取得了很好的效果。第三种是最主流的核心业务,定制巴士,现在达到了65%,在上海地区我们也有一定的地位,涵盖的类型比较多,从企业端到C端,逐渐来讲,已经跟500强企业达到了深度需求对接,最近在做的B+B,将在广东、上海开展业务,企业专享定制巴士走得比较靠前一些。

  在上海有自己的配套基站,还有网络体系,最后说说在用户推广的经验,这是一个简单的流程,用户通过APP端提供自己的起始点、时间,通过大数据生成路线,站点聚合,最后开通路线,二维码扫码上车。这是基于大数据形成的热力图。这是一个简单的案例,通过近两千多名员工的需求计算,帮他从原来的传统通行方式,对它进行简化,提高效率,不同线路的分布优化,站点的排列。再补充一点,通过这两年跟企业的交流,从智能、网联的角度来讲,他们希望掌握更多的车辆信息、运营信息、沿路信息,包括我们给他们定制提供企业版的客户端。

  巴士4.0的概念,有四个点,巴士业务是非常传统的业务,作为最重要最基础的,比如在安全网络方面,比如信息服务方面,一定做得比传统要好,这是和传统企业合作的地方,在这个基础上,加强数据互联,这是对这个业务的概括和总结。作为自身来讲,我们是探索者,其实我们倡导的是畅快,就这些痛点将成为成长中有效的促进点,我本身是基于这点,希望成为平台的开发商,也希望成为信息服务的运营商,最终实现集约化定制化。

  在前面三年的基础上,我们未来两年希望通过“畅GO4.0”升级,通过长三角地区的需求配套,像浙江、广东、重庆,希望与行业有更深的合作。这个市场还不是特别热,以上海为例,可能有接近10亿的市场,并且是可持续的。希望飞路巴士与全国行业各届积极合作,共脱市场,探索行业创新升级,共创共享“畅GO4.0”,感谢大家!谢谢。

责任编辑:田大鹏 
V讯网

王翔:定制化共享化新能源巴士路线运营与推广

2018-01-17 出处:V讯网 [原创] 责编:田大鹏

  1月17日,中国汽车技术研究中心主办的2018国际新能源汽车用户评价与应用创新研讨会在广西柳州举办。本届会议主题为“关注用户评价,聚焦业态创新”。

  从目前情况来看,发展新能源车是大势所趋。但同时我国新能源汽车产业也面临着补贴退坡、产品可靠性、商业运营模式、产业链配套等多方面的挑战。

  会议邀请到行业专家、电池企业、设备企业、整车企业、分时租赁、三电供应商等产业链上下游配套企业等数百位大咖齐聚,共同回顾2017年新能源汽车领域的发展历程,并对2018年产业走向和趋势做出预判。同时,还将面对面探讨新能源汽车用户评价与应用创新等行业问题。

  以下是上海飞路腾远汽车租赁服务有限公司总经理王翔发言实录:

  飞路聚焦在比较窄的领域,可能是唱反调,因为走的方向是相反的方向,做的是新能源巴士,这跟主流是完全相反的方向,这是不一样的地方。不管怎么样,都在思考用户出行的价值点、需求和体验点在哪里?一直追求核心的价值点就是高效和节约,用户无非省心省事省钱省时,这是最主要的需求。今天大会给我们颁发了一个探索奖,自己的定位是绿色智联出行服务先行者,主要在上海推广新能源车共享,在这个道路上寻求可持续化,可以盈利的,可以拓展的商业模式。

  一共服务的人次318万人次,服务星级酒店30家,服务企业50家,服务线路261条,纯电动服务里程331万公里,环保效益,减少23.8吨/天,现在大家在一线城市不太喜欢开车,如果随叫随到,大家很乐意选择。新能源车队规模556台,新能源乘用车134台,商用车190台,合作车辆232台,我们有大型基站6个,酒店基站4个,合作基站6+个。从目前的情况来讲,整个上海都有覆盖,现在线路数量达到了94227条,有5万多个白领通过移动端在线提交需求,包括微信端。另外,奉行节耗的理念,一台巴士可以坐40—50个人,选择巴士对道路和能源都是很大的节约。

  下面讲讲运营体系,我们把它叫做“畅GO4.0”,基于客户和市场,采取了自己开发和第三方结合的方式,对园区、酒店和企业,自有客源是旅行社和第三方出行平台。通过信息流实现互联互通,同时实现开放共享。在具体的模式中,有三种方式,第一个是围绕酒店和商旅,提供相应的管理平台。第二个是园区,经过两年的努力,我们跟上海比较大的一流园区,包括临空,大家把共同的痛点和需求,一起提供定制化、个性化的总体解决方案,也取得了很好的效果。第三种是最主流的核心业务,定制巴士,现在达到了65%,在上海地区我们也有一定的地位,涵盖的类型比较多,从企业端到C端,逐渐来讲,已经跟500强企业达到了深度需求对接,最近在做的B+B,将在广东、上海开展业务,企业专享定制巴士走得比较靠前一些。

  在上海有自己的配套基站,还有网络体系,最后说说在用户推广的经验,这是一个简单的流程,用户通过APP端提供自己的起始点、时间,通过大数据生成路线,站点聚合,最后开通路线,二维码扫码上车。这是基于大数据形成的热力图。这是一个简单的案例,通过近两千多名员工的需求计算,帮他从原来的传统通行方式,对它进行简化,提高效率,不同线路的分布优化,站点的排列。再补充一点,通过这两年跟企业的交流,从智能、网联的角度来讲,他们希望掌握更多的车辆信息、运营信息、沿路信息,包括我们给他们定制提供企业版的客户端。

  巴士4.0的概念,有四个点,巴士业务是非常传统的业务,作为最重要最基础的,比如在安全网络方面,比如信息服务方面,一定做得比传统要好,这是和传统企业合作的地方,在这个基础上,加强数据互联,这是对这个业务的概括和总结。作为自身来讲,我们是探索者,其实我们倡导的是畅快,就这些痛点将成为成长中有效的促进点,我本身是基于这点,希望成为平台的开发商,也希望成为信息服务的运营商,最终实现集约化定制化。

  在前面三年的基础上,我们未来两年希望通过“畅GO4.0”升级,通过长三角地区的需求配套,像浙江、广东、重庆,希望与行业有更深的合作。这个市场还不是特别热,以上海为例,可能有接近10亿的市场,并且是可持续的。希望飞路巴士与全国行业各届积极合作,共脱市场,探索行业创新升级,共创共享“畅GO4.0”,感谢大家!谢谢。