程远会客厅

　　程远对话安聪慧之二：

　　自主品牌缺少的不是产品，而是明星产品

　　程    远：“转型”是吉利发展过程中一个很重要的节点，也是和其他企业有所区别的地方。

　　安聪慧：吉利坚持“精益求精开发产品”，我到集团后给自己定位“产品经理”，听起来似乎把身份降低了，其实一些成功企业就是这样，苹果的乔布斯就是产品经理。我在宁波基地做总经理、副总裁时也搞过一些产品，像帝豪、远景、自由舰，我一直坚定一种理念，就是要把产品做好，实体经济不能有半点虚假。到集团后，最重要的是做产品、做研发，因为精力有限。不仅我这么做，对所有的副总裁也都要求做好“产品经理”，当然不是狭义理解的“产品经理”。

　　程    远：“产品为王”，“产品经理”是王者地位。

　　安聪慧：产品经理可大可小，有具体负责一个产品的经理，作为集团核心管理层，从为什么做这款产品，到市场规划、市场研究、消费者需求，在什么节拍做什么事情等各个环节，都要亲自把握。去年我讲过，如果博瑞早推出两年会死掉，晚两年就落后了，把握好整个市场规律，认真研究透消费者的需求，针对性地来开发产品，是公司总裁、CEO必须掌控的事情。

　　程    远：你将工作重点放在研发产品上，是一心要打造出明星产品来。

　　安聪慧：是的，我说过，自主品牌不缺少产品，缺少的是明星产品。现在开发一款产品不难，但是开发一款成功车型，要靠体系、流程和标准。我们抱定决心造精品车，精品车什么概念?就是品质能够和合资品牌竞争。从帝豪到博瑞再到博越，吉利不仅开创了全面自主研发，同时也是按照体系、流程、标准开发。帝豪成功了，成为一个明星产品，标志吉利3.0时代成效开始显现，验证了我们的思路、方式是正确的。

　　程    远：帝豪的开发成功也给吉利带来了更多的自信。

　　安聪慧：对。我不敢说后来开发的每一个产品都成功，但市场反馈很不错，这归功于我们的体系。原来我们没有基础，没有市场认同，没有很好的人才体系和研发体系，现在这些条件都具备了。

　　程    远：在转型阶段，一段时间吉利在市场上声音变小了，就有人说吉利不行了，舆论压力很大，事实上恰恰是在那几年吉利开始变化了。

　　安聪慧：确实是这样，吉利不但有挫折和教训，也有帝豪成功的经验，还有兄弟沃尔沃提供的支持和帮助。

　　程    远：从沃尔沃得到帮助和支持，是吉利得天独厚的优势。

　　安聪慧：沃尔沃的支持不是简单给技术、给图纸、给平台，而是一种深层次的文化、理念和做事的经验影响你，我们还一起联合做研发。沃尔沃是一家有着近百年历史的企业，它技术的积累与沉淀，对新技术的大量投入、前瞻技术的研发、规范的体系和流程，这些都影响并帮助了吉利。