《程远会客厅》是V讯网重磅打造的高端访谈节目,总编辑程远邀请汽车领域。行业专家和企业高管等精英人士,共同寻找汽车真相还原汽车事实。订阅

程远会客厅

首页 > 程远专栏 > 程远会客厅 > 正文

对话李峰、蔡建军:北汽自主到了集中发力的时候了(4)

2016年05月27日 出处:V讯网总编 [程远] [原创] 下载

  程远对话李峰之四:

提升“狼性”是北汽自主未来成功的最根本基础

  程远:我们知道北汽自主板块发展不错,可外界感觉没有这么强烈,是不是因为销量上还不够突出?

  李峰:2011年我们卖了2万辆车,2012年6万辆,2013年19万辆,2014年30万辆,2015年33万辆,爬坡的速度还是可以的,我们自己还是满意的。因为市场车型结构的转化,我们引进萨博技术后,因为想快,上马几个车都是轿车,萨博没有SUV,结果市场结构变SUV了,去年北汽股份自主SUV的销量只有2万多台,今年我们SUV销量将超过20万台,占整体销量目标的55%。从影响力来说,收购萨博,引进消化,推出新能源车,都是很有影响力的举措。

  程远:把结构调这样过来意义何在?

  李峰:第一,单车的销售额会提高;第二,单车的边际贡献会提高;第三,整个市场的形象和影响力也会提高。

  程远:北汽现在产能建设情况如何?

  李峰:能力建设也是我们最迫切希望提升的,毕竟我们底子薄,时间短,能力没有就会塌一块。做汽车是多方位,要不断地解决短板,使得整个体系能力、战略能力、品质能力、成本能力、营销能力等,全方位强化起来,形成一个整体的有竞争力的公司。竞争力市场上表现的是产品,背后是方方面面的能力和机制。能力提升是一个很长的过程,首先是努力不努力,第二是不是真干,有了这个劲,就看做得对不对。只要有决心有信心,事情总会一点点做好。

  程远:现在大家都爱说建立“体系能力”,就是这个意思吧。

  李峰:说到能力建设,这几年,我们除了抓看得见的产品、销量,当期业绩外,更重要的是培育后面的能力。业绩、能力和人力资源三个方面有强相关性,是有先后顺序的,业绩滞后于能力,再往前推就是人,有了人,有了能力,才能有业绩,要想干成事,必须有好的人。让整个团队活力提高,狼性提升,创造力提升,这是我们冲向未来、取得成功最根本的基础。

  程远:有滞后性,首先是人,最近你们人事大调整就是出于这种战略考虑?

  李峰:这次人事调整,主要有三个原则,一是合资和自主人员交流,二是整车和其他板块人员交流,三是轮岗制,三年为一个任期,每个岗位最长两个任期。最近集团进行了大面积人事调整,其中北汽股份有90多位干部进行了调整交流,包括原副总裁兼威旺品牌总经理陈桂祥升任常务副总裁兼绅宝品牌总经理,北京现代与北汽销售公司互换了4名干部,北京现代销售管理部部长李一秀调任北京汽车销售公司主管销售的副总经理;南区事业部部长刘诗津调任北京汽车销售公司越野车部部长,杨威任副部长;数字营销科科长李磊调任北京汽车销售公司市场公关部副部长,陈思英从北京汽车销售公司市场公关部部长提升为副总经理。







1
转发长微博
程远