程远会客厅

　　程远对话丹·阿曼之一：

　　通用汽车在中国的成功有目共睹

　　程远：阿曼先生，通用汽车全球战略在中国非常成功，通用汽车有没有一个“中国模式”?

　　丹·阿曼：正如您所提到的，我们这些年来在中国确实比较成功，在这里面有许多重要的因素促成了这样的成功。首先，我们有很好的合作伙伴，这是我们在中国成功的一个基础;第二点，我们一直坚持本土化经营，其中包括我们本土化的生产制造，也包括本土化的供应链采购;第三点，我们在中国一直很注重倾听消费者的需求，我们想很清楚的知道他们在各个细分市场最需要怎么样的产品和技术，然后我们也会有一些前瞻性的想法，在做产品规划的时候会把消费者的需求列入考虑。

　　程远：这是不是可以归纳成你们的“中国模式”?

　　丹·阿曼：在过去大约二十年中，这个模式在中国一直非常成功，我们也希望从未来而言，能继续看到这个行业经历许多变革，今后五年内产生的变革可能要比之前五十年产生的变革还要多。为了抓住未来的市场机会，我们现在开始在许多新的领域进行投资，比如说电动汽车、车联网、自动驾驶;也包括一些新的商业模式，比如说车辆共享。这些领域我们全都有涉及。之前二十多年的成功已经是有目共睹的，之后我们会进行很多的变革和改变，在未来二十年中继续推进这些成功的模式。

　　程远：中国汽车市场虽然很大，但有预测称未来终极可能就到3500万辆，通用汽车目前的产能已经达到350万辆，按照你们的规划，2018年产能要达到500万辆，其他企业几乎也都和通用一样制定了宏伟的发展目标，这样一来产能会不会过剩?

　　丹·阿曼：在中国我们一直非常紧密地关注这个方面的平衡，我们认为通用汽车目前在供需比例方面、产能利用率方面控制得很好。我们相信中国的市场还有相当大的增长潜力，同时我们也看到行业趋势是平稳地增长，而不是像过去几年那样有很激进的增长幅度。中国市场正在逐渐成熟。