程远会客厅

《程远会客厅》——对话徐和谊之五        

        Q：现在有人把我们这个自主品牌，北汽这种模式，就是说例如绅宝，先买下它的技术，然后咱们做个绅宝品牌，和他们这个上汽的荣威，他也是前面收购罗浮，然后把他们拿来做比较，你觉得这两家有没有可比性？

        A：我觉得有可比性。因为上汽老大哥，实际上我们也是学习老大哥的一些做法，我们觉得上汽走的路径很适合北汽来去借鉴、学习，所以基本我们是学上汽的一些做法，按照它的一些做法我们跟老大哥学，我觉得这条路走起来真的做到了一个多快好省。能够在较短的时间里迅速的把北汽在自主品牌车里的开发水平、制造水平、包括我们的销售很快地带到一个能够和其他大的竞争者相抗衡的一个水平上。如果完全通过原始的机会，从零起步往上走，太慢，投入可能也大，关键识可能机遇也失掉了。所以基本上学老大哥，但是学老大哥过程中结合北汽的实际也有一些自己的东西创新，但是总体都和上汽的一些做法相近。

        Q：咱们这个绅宝品牌将来算是完全自己创立的新品牌，还是说是像引进的品牌？说怎么来定位这个品牌？是说它像荣威呢还是像MG呢？

        A：它就是像荣威。

        Q：就是跟原来的萨博或者叫绅宝没关系？

        A：没关系。原来在收购的时候，在谈到过收不收购萨博这个品牌。作为北汽来讲我是发展自主品牌，发展北京牌。我收购萨博没有任何意义，我缺少的是技术，我推的是我们自己的名字，所以始终我们是坚持用北京这个大品牌，来定位我们的一些系列产品。