程远会客厅

程远对话沈阳&姚佐平之一：
 

小公司运作的特点是追求变化，追求灵活

程   远：沈总，先谈一谈这几年的大事吧。

沈   阳：要 说上汽通用五菱最近两年发生的大事件，一个是宝骏品牌的建立，一个是重庆第三基地的建设，这期间也是历尽艰难。重庆第三基地已经在12月14日正式投产， 可以形成40万辆整车和发动机生产能力，现在开始树一个品牌，就是宝骏品牌，品牌还没成功，因为产品不代表品牌，宝骏730只是一个产品，品牌的成功是整 个体系的成功。

程   远：你们2013年销量突破160万辆，超过国内其余微车行业销量的总量合，可 谓“孤独的冠军”，其中，仅五菱宏光一个产品销量超过53万辆，乘用车销量达到整体销量的近40%，初步实现了你们“商转乘”的目标，今年前11个月，累 计销量已达到164万辆，同比增长12.2%，现在你们前面是不是失去了目标?

沈   阳：目标是有 的，但是，现在实现目标受的限制因素越来越多了，有句古语说“木秀于林风必摧之”，过去我们做事没有人关注，可以放开做，犯一点小错误也没多大事儿，可以 自我修正，现在是犯小错误也不行，大家总认为过去做的事情、过去的流程都是对的。我们一直讲，我们公司还是一个成长、发展的公司，不是一个稳定的公司，我 们要按照小公司的方式运作。

程   远：你们的产销规模这么大了，做到了世界第一，怎么还说要按照小公司方式运作?

沈   阳：我们还是把自己看做是个小公司，大公司有大产量还得有大价值量，我们虽然公司规模很大，但公司价值量不算很大，我们一直是按照小公司的方式运作，小公司运作的特点，就是追求变化，追求灵活。再说从国际范围看，我们主要是站在中国市场。

程   远：你是说你们还没有走向国际舞台?

沈   阳：在国际上看，我们基本是站在中国市场，是利用中国方法寻求机会获得的暂时的一个阶段性的成果。

程   远：你们不是已经成功的进入了印度市场?怎么还说还没有真正走向世界?

沈   阳：我们是在探索过程中，虽然我们走向国际的时机已到，但是我们认为，犯一定错误了才叫足够的积淀，需要有一种磨合和认识。

姚佐平：是在走向世界的探索和努力中。

程   远：你这个探索是不是受到了挫折?

姚佐平：有得有失。

程   远：得是什么，失是什么?

姚佐平：得是了解世界新型市场的市场规律，也明白了一种道理。

沈   阳：现在我们明白一种道理，就是过程是逾越不过去，时间是逾越不过去，时间和过程是一种积累，没有这种积累和积淀，想弯道超车是不可能的。

程   远：过去变革的风险比较小，现在别人不允许你们犯错，是不是自己顾虑也多了?

沈   阳：是缺少变化和改变，体系也变得得越来越刚性了，想改变一些东西，大家都没有过去那种勇气了。